Keterkaitan antara pelatihan dan prestasi kerja dapat dilihat pada pengembangan kompetensi pengetahuan. Kompetensi pengetahuan membantu perusahaan mengatur tenaga kerja mereka, menentukan jenis pekerjaan apa yang dibutuhkan, dan jenis karyawan apa yang paling baik untuk menyelesaikan tugas. Kompetensi pengetahuan ini mengidentifikasi keterampilan terukur, pengetahuan, kemampuan, dan perilaku yang diperlukan untuk kinerja yang sukses dalam pekerjaan tertentu. Mereka juga memungkinkan manajer dan supervisor untuk menilai dan memilih pelatihan yang paling tepat untuk karyawan. Hubungan antara pelatihan dan prestasi kerja juga terlihat dalam data yang menunjukkan hubungan antara karyawan berkinerja buruk yang tidak memiliki pelatihan yang tepat dan perilaku yang salah atau perilaku yang tidak dapat diterima di tempat kerja.
Salah satu faktor terpenting dalam efektivitas keseluruhan pelatihan kerja adalah kualitas, jenis, dan penerimaan karyawan terhadap pelatihan itu. Adanya program pelatihan saja tidak berarti bahwa karyawan dilatih dengan baik. Pelatihan kerja yang tepat harus diarahkan kepada karyawan yang paling dapat dilatih. Hal ini dapat dicapai melalui evaluasi pelatihan untuk menyaring karyawan dan memilih kandidat yang lebih dapat dilatih yang akan mendapatkan manfaat paling besar dari pelatihan dan memastikan kinerja kerja yang lebih baik dalam jangka panjang.
Efektivitas pelatihan khusus kemungkinan besar akan terlihat ketika karyawan menerima evaluasi kinerja tahunan mereka. Ini juga mungkin waktu terbaik untuk mendorong karyawan tertentu untuk menghadiri sesi pelatihan. Seorang karyawan yang memiliki lebih banyak pelatihan cenderung berkinerja lebih baik dan memiliki nilai lebih bagi organisasi. Memotivasi karyawan untuk menghadiri atau mengikuti pelatihan kerja tambahan mungkin merupakan tantangan, dan beberapa karyawan mungkin memerlukan bantuan, seperti pengingat sesi pelatihan yang akan datang, pengingat keamanan kerja tambahan yang dihasilkan dari pelatihan, atau bahkan persyaratan kehadiran wajib.
Program pelatihan dan kinerja yang efektif kemungkinan akan melibatkan identifikasi kompetensi yang perlu dikembangkan oleh setiap karyawan. Bagian dari proses ini juga dapat membantu mengidentifikasi lebih dari sekadar kekurangan pelatihan dan kinerja. Pelatihan individu dan analisis kebutuhan kinerja pekerjaan idealnya harus menunjukkan di mana kekuatan dan kelemahan karyawan ada dan mana yang harus dikembangkan atau diabaikan untuk meningkatkan efektivitas individu dalam organisasi. Dengan kata lain, hubungan antara pelatihan dan prestasi kerja terletak pada kesediaan perusahaan untuk melatih orang-orang di area di mana mereka telah memiliki tingkat kompetensi untuk membantu mereka melakukan pekerjaan dengan lebih baik.