Manajemen personalia dan hubungan industrial adalah dua konsep terkait yang menangani berbagai aspek hubungan antara manajemen organisasi dan karyawannya serta hubungan antara pihak lain dengan kepentingan pribadi, seperti serikat pekerja. Perbedaan utama antara manajemen personalia dan hubungan industrial adalah bahwa sementara manajemen personalia lebih terfokus pada perekrutan, pelatihan dan hubungan yang layak dengan karyawan, hubungan industrial lebih berkaitan dengan serikat pekerja dan bentuk-bentuk kerja terorganisir lainnya, dalam kaitannya dengan masalah ketenagakerjaan. Dalam pengertian itu, dapat dikatakan bahwa hubungan antara manajemen personalia dan hubungan industrial adalah kepedulian bersama terhadap kesejahteraan karyawan dan bentuk-bentuk tenaga kerja lainnya.
Organisasi sangat menyadari bahwa modal manusia yang diinvestasikan dalam tenaga kerja adalah mesin utama yang menggerakkan organisasi karena tidak ada perusahaan yang dapat berfungsi tanpa beberapa bentuk masukan dari para pekerjanya. Kesadaran inilah yang mengharuskan organisasi untuk secara aktif mencari cara untuk melibatkan jenis sumber daya manusia yang dibutuhkan oleh organisasi, sebuah tugas yang termasuk dalam lingkup fungsi manajemen personalia. Perhatian manajemen personalia tidak hanya untuk mengidentifikasi kebutuhan tenaga kerja tersebut, tetapi mereka juga harus merekrut tenaga kerja yang dibutuhkan dengan menyesuaikan karyawan yang tepat untuk pekerjaan tersebut.
Di sini terlihat kaitan lain antara manajemen personalia dan hubungan industrial, karena manajemen juga harus memperkenalkan standar untuk memastikan kesejahteraan karyawan terpenuhi. Kegagalan untuk melakukannya dapat menyebabkan tindakan terhadap manajemen perusahaan, baik oleh karyawan sendiri atau oleh berbagai serikat pekerja atau serikat pekerja sebagai bagian dari hubungan industrial. Dimana manajemen dan tenaga kerja berhasil menyelesaikan masalah dengan mencapai pemahaman yang saling menguntungkan, maka hubungan industrial yang ramah dipulihkan. Dengan asumsi perusahaan dan serikat pekerja tidak dapat mencapai semacam kesepahaman atau kompromi, maka terjadilah situasi yang disebut sebagai putusnya hubungan industrial.
Biasanya, manajemen personalia akan menjadi departemen utama yang menangani perselisihan dengan buruh atau serikat pekerja. Manajemen personalia juga akan menjadi departemen untuk mengambil langkah proaktif untuk memastikan bahwa situasi seperti itu tidak muncul, dan juga untuk mencoba dan memastikan bahwa insiden seperti itu yang terjadi diperhatikan untuk mencegah segala bentuk eskalasi. Bagian dari proses untuk memastikan bahwa perpecahan tersebut tidak muncul termasuk memastikan bahwa organisasi mematuhi undang-undang perburuhan yang berlaku untuk industri itu dan juga bahwa mereka memperlakukan karyawan mereka dengan cara yang adil.