Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats (SWOT) adalah istilah bisnis yang menunjukkan salah satu metode yang digunakan untuk membuat rencana bisnis yang terinformasi. Hubungan antara analisis SWOT dan perencanaan strategis adalah fakta bahwa SWOT adalah alat untuk merencanakan strategi bisnis. Ini berarti memungkinkan perusahaan untuk mengevaluasi dirinya sendiri dan lingkungannya dengan tujuan menggunakan informasi yang dikumpulkan untuk membuat keputusan strategis.
Ilustrasi hubungan antara analisis SWOT dan perencanaan strategis dapat dilihat pada kasus perusahaan yang memproduksi susu formula bayi. Perusahaan memiliki outlet distribusi utama yang terletak di negara bagian Virginia dan berencana untuk membuka outlet lain di New Jersey untuk memperluas jangkauannya. Sebagai bagian dari rencana ini, perusahaan melakukan analisis terhadap struktur bisnisnya saat ini untuk mengetahui kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang terkait dengan perusahaan. Pengetahuan ini akan membantu perusahaan memperoleh pemahaman yang lebih jelas tentang struktur bisnisnya dan memungkinkannya membuat rencana strategis berdasarkan informasi dari penelitian.
Keduanya dapat dikombinasikan dengan mengetahui kekuatan dan kelemahan perusahaan. Untuk bisnis yang digunakan dalam ilustrasi di atas, kekuatannya dapat berupa jangkauan jaringan distribusi, sumber daya keuangan, dan kemampuan untuk menggunakan teknologi baru untuk keuntungannya. Kelemahannya mungkin termasuk ketidakmampuan untuk mengakses segmen pasar tertentu, budaya perusahaan yang buruk, kepemimpinan yang tidak efektif, dan permintaan yang rendah untuk produk tertentu.
Cara lain untuk menggabungkannya adalah dengan membuat daftar semua peluang yang teridentifikasi. Peluang bisa dalam bentuk kebijakan pemerintah baru atau yang sudah ada yang menguntungkan, yang dapat diubah oleh perusahaan untuk keuntungannya sendiri. Mengetahui peluang dapat membantu perusahaan membuat rencana bisnis strategis. Jika perusahaan mengetahui akan menerima pemotongan pajak untuk memproduksi jenis produk tertentu, misalnya, ini adalah peluang yang memungkinkannya membuat rencana strategis untuk memproduksi produk tertentu untuk memanfaatkan pemotongan pajak. Produsen mobil dapat memutuskan untuk membuat merek mobil tertentu sebagai hibrida jika menyadari bahwa ia mungkin mendapatkan potongan pajak atau jenis insentif pajak lainnya untuk membuat hibrida.
Kombinasi analisis SWOT dan perencanaan strategis juga memungkinkan perusahaan untuk mengidentifikasi ancaman. Beberapa contoh ancaman terhadap perusahaan antara lain lokasi yang buruk, persaingan yang ketat, dan budaya perusahaan yang lemah. Pengetahuan tentang ancaman juga akan dimasukkan dalam rencana strategis dengan maksud untuk menemukan cara untuk menghindari atau mengatasinya.