De flesta företag har unika strategier som är utformade för att generera välstånd genom att kombinera sina styrkor med sina tillgängliga resurser. Strategiska chefer planerar produkter och tjänster för att möta aktuella och förutspådda marknadstrender. Den strategiska genomförandeprocessen innebär att dessa planer genomförs. Implementeringsprocesser är lika varierande som strategiska planer, men vissa strategiska affärstekniker återkommer i många individuella affärsstrategier. För att välja den bästa strategiska implementeringsprocessen, bestämma ditt företags kortsiktiga och långsiktiga mål, prioritera dessa mål och identifiera vissa mätbara kriterier som hjälper dig att bestämma din strategis framgångsnivå.
En kortsiktig strategisk implementeringsprocess stöder långsiktig strategi. Till exempel kan ett företag ha en långsiktig strategi som innebär en vinst på 30 procent under fem år och en åtföljande kortsiktig strategi som innebär en försäljningsökning på 0.5 procent varje månad under de kommande tre månaderna. Kortsiktigt genomförande kräver mycket kommunikation och fysisk koordinering av medarbetare som arbetar med uppgifter. Varje avslutad uppgift flyttar verksamheten mot genomförandet av strategiska mål.
Varje strategisk implementeringsprocess bör ha mål med mätbara aktiviteter och resultat. Exempel på mätbara resultat inkluderar total försäljning, kundnöjdhet, produktivitet och kostnadsminskning. Affärschefer använder dessa mätningar för att utvärdera och kontrollera personal och för att säkerställa att avdelningar och team håller sig på rätt spår medan de arbetar mot strategiska mål.
Många affärsstrateger väljer att använda prioritering som en del av den strategiska implementeringsprocessen. Strategerna beställer kortsiktiga uppgifter efter vad företaget värderar och vad som är viktigast för det övergripande strategiska målet. Företag som försöker öka försäljningen kommer att ha andra prioriteringar än företag som försöker sänka kostnaderna, även om båda företagen kan ha samma uppgifter i sina kortsiktiga mål.
I affärer hänvisar termen ”cascading” till processen att koppla kortsiktiga mål till långsiktiga mål. Detta är vändpunkten för den strategiska implementeringsprocessen, där affärsaktiviteten och miljön börjar likna det som beskrivs i den strategiska planen. Processen kallas cascading eftersom mätbara mål smälter samman för att skapa en pool av integrerade, långsiktiga mål. När de väljer hur en strategisk plan ska implementeras bestämmer många chefer också när och hur de ska känna igen övergripande milstolpar.
Funktionell taktik är de rutinaktiviteter som skapar en fysisk verklighet från de skrivna idéerna i en strategisk plan. Ekonomi, marknadsföring, produktion, mänskliga resurser och operationer genomför funktionella taktiker som måste hanteras med hänsyn till prioriteringarna i den strategiska implementeringsprocessen. Strateger utvärderar företagets aktivitetskedja för att avgöra vilka anställda som ska utföra specifika funktionella taktiker som är relaterade till implementeringen av den strategiska planen.