En försörjningskedja avser flödet av material, information och tjänster från de första produktionsstadierna fram till försäljning av varor eller utförande av tjänster. Antalet element som är involverade i försörjningskedjan kan variera mycket. Dessa element och det sammanhängande och effektiva flödet mellan dem kan dock i hög grad påverka ett företag. För att välja den bästa försörjningskedjan måste du ha en grundlig förståelse för vad din försörjningskedja kräver, undvika slösaktiga strukturer och se till att ditt val är hanterbart.
Att välja den bästa försörjningskedjan kräver att du förstår exakt vad en försörjningskedja är och vad din behöver inkludera. Varje leveranskedja är inte densamma eftersom alla företag inte är likadana. Om du producerar en produkt börjar din leverantörskedja med det sätt på vilket du skaffar råvarorna.
Tänk till exempel att du har ett ekologiskt teföretag. I händelse av att du köper teet förpackat, är din tepåsleverantör början på din leveranskedja. I händelse av att du gör dina tepåsar är leverantörerna av det ekologiska teet och tepåsmaterialet början på din leveranskedja.
Inse att du kan vara början på din leveranskedja. Till exempel kan du odla ditt eget te. När du väljer den bästa supply chain-processen får du inte utesluta dig själv och den roll du spelar vid något tillfälle i processen. När du har fastställt utgångspunkten måste du överväga varje element tills tjänsten levereras eller försäljningen görs. Detta inkluderar faktorer som produktion och frakt.
Den bästa försörjningskedjan kommer att vara den som effektivt tillgodoser ditt företag men som inte inkluderar slösaktiga element. Du måste se till att flödet mellan alla delar i din leveranskedja är sammanhängande. Problem när som helst kan göra att andra delar av försörjningskedjan blir problematiska. Om exempelvis transportören av råvaror är inkonsekvent kan det orsaka problem med leverantören och producenten, vilket kan göra att din verksamhet blir drastiskt lidande.
Även om du vill se till att din försörjningskedja är effektiv och sammanhängande, vill du inte vara slösaktig genom att inkludera element som är onödiga. Granska din process noga och minska slöseriet genom att effektivisera. Detta kan handla om att öka skyldigheterna eller ansvaret för vissa element, inklusive dig själv. Till exempel kan en process som involverar leverans av produkter till en tredje parts lagringsanläggning efter produktion effektiviseras för att möjliggöra lagring på plats.
Kom ihåg att din leveranskedja sträcker sig tills dina tjänster har utförts eller dina produkter har sålts. Detta innebär att din leveranskedja kan vara ganska lång och komplex. Du kommer bara att kunna hävda att du har den bästa försörjningskedjan om det är en som kan hanteras. Se till att när du överväger den bästa processen, överväger du också strukturen och strategierna som krävs för att övervaka och hantera den.