Att utveckla en icke-vinstdrivande strategisk plan består av att ta itu med nyckelfrågor som kommer att bli en plan för organisationens framgång. Nyckelfrågorna att fokusera på börjar med organisationens uppdrag, vision och värderingar samt dess mål och mål. Därefter bör du titta på vilka tillgångar och resurser organisationen har, tillsammans med en SWOT-analys: styrkor, svagheter, möjligheter och hot. Slutligen bör du överväga de program, tjänster och aktiviteter som organisationen kommer att genomföra för att uppfylla sina mål och mål. Dessa frågor kommer att utgöra den strategiska planen, som sedan paketeras och delas internt, med givare och med allmänheten.
Uppdraget, visionen och värderingarna är de viktigaste aspekterna av den ideella strategiska planen. Uppdragsförklaringen bör definiera orsaken till att den ideella organisationen bildades i första hand. Visionen är ofta inkluderad, dock inte obligatorisk, och den ska beskriva hur organisationen kommer att se ut i framtiden. Värdena ingår ibland för att säkerställa att de som driver en ideell verksamhet är på samma sida.
Köttet av en ideell strategisk plan är målen och målen. Ett ideellt företag måste arbeta för att uppnå dessa för att försörja sig. Målen är de generella prestationer som den ideella vill uppnå inom tre år. Målen är den specifika taktik som kommer att uppnå de uppsatta målen. Se mål som milstolpar med deadlines.
Varje ideell organisation börjar med minst en tillgång eller resurs, även om det bara är den kompetens som grundaren tillför organisationen. Andra tillgångar och resurser som vanligtvis ingår i en ideell plan är expertis; pengar; fastighet; teknik, utrustning och maskiner; personal och volontärer; och erfarenhet. Denna del av planen behöver inte inkludera framtida tillgångar eller resurser som styrelsen eller grundarna hoppas kunna förvärva, utan bör vara en bedömning av vad som finns tillgängligt just nu.
Många typer av företag använder en analys av styrkor, svagheter, möjligheter och hot (SWOT) när de skriver en affärsplan eller strategisk plan. Det är också en populär metod som används av ideella organisationer för att skapa de bästa strategierna som hjälper organisationen att uppnå sina mål och mål. Styrkor och svagheter är interna frågor, medan möjligheter och hot bedömer externa faktorer.
Organisationens program, tjänster och aktiviteter bör ligga i linje med uppdraget och visionen och vara ett sätt att uppnå mål och mål. Detta är den del av den ideella strategiska planen som allmänheten ser, och det är hur givarna kommer att avgöra om de vill ge ett bidrag. Verksamheten kan innefatta interna aktiviteter som personalen och styrelserna kommer att åta sig för att genomföra organisationens uppdragsbeskrivning.
Att driva en ideell verksamhet utan en strategisk plan är som att köra bil utan att ha en aning om vart man ska ta vägen. Det är inte ett effektivt tillvägagångssätt, och det är vanligtvis inte hållbart på lång sikt. En ideell strategisk plan är inte statisk och den bör förändras i takt med att organisationen växer, men det är viktigt att formulera åtminstone en grundläggande plan som utgångspunkt för vilken organisation som helst.