Sambandet mellan utvecklingssamtal och resultatstyrning är att utvecklingssamtal är det vanligaste verktyget som används för resultatstyrning. Prestationshantering kräver noggranna verktyg för att mäta och övervaka de anställdas prestationer. Prestationsbedömningar gör det möjligt för chefer att utvärdera prestationer grundligt, samtidigt som de ger medarbetaren mål och mål för att öka framtida prestationer. Denna bedömning skickas sedan vidare till personalpersonal (HR) för resultatstyrning.
Syftet med resultatstyrning inkluderar att säkerställa att anställda arbetar mot ett gemensamt mål, har en tydlig förståelse för jobbets förväntningar och får regelbunden prestationsfeedback. Den ger också råd för förbättring och ger vanligtvis belöningar för bra prestationer. Det vanligaste verktyget för resultatstyrning är prestationsbedömningar eftersom de tillåter HR att uppnå de flesta av sina mål inom prestationsstyrning. Att ha en prestationsbedömning och ett resultatstyrningsprogram går hand i hand för de flesta organisationer eftersom det är en av de mest effektiva metoderna för att uppnå prestationsmål.
Utformade av HR-proffs, prestationsbedömningar maximerar verksamhetens ansträngningar inom prestationshantering. De skickas i allmänhet vidare till frontlinjecheferna för att utvärdera sina egna team. Utvärderingar är ett effektivt verktyg för resultatstyrning eftersom de tvingar ledningen att ha en öppen dialog med sina anställda om prestation, utveckling och förväntningar. Vissa företag använder mer progressiva typer av prestationsbedömningar, till exempel de som utförs av medarbetare eller de anställda själva. Vilken typ av bedömning som organisationen använder beror på vilka mål den vill uppnå, men resultatbedömningar som utförs av ledningen är den vanligaste metoden.
Goda utvecklingssamtal görs regelbundet, till exempel kvartalsvis, halvårsvis eller årligen. Frågor i bedömningen bör vara objektiva genom att kräva att svaren backas upp kvantitativt för att ta bort ledningsbias. De ger utrymme för ledningen att specificera mål och mål som den anställde ska arbeta med inför nästa schemalagda utvärdering. Utvärderingen ska också utvärdera medarbetarens förmåga att nå tidigare mål och mål som sattes upp vid det senaste utvärderingsmötet. Anställda bör veta i förväg vilka belöningar som kan förväntas vid olika prestationsnivåer så att det inte blir några överraskningar.
Genom att ha utvärderingar som är rättvisa, objektiva och målinriktade kan ett företag bättre stödja sina resultatstyrningsmål. Andra verktyg, som att ha ett balanserat styrkort, kan också krävas för att övervaka och förbättra prestationsbedömningar. Oavsett vilka verktyg som används för att implementera en utvärdering är det viktigt att en prestationsbedömning kontinuerligt utvärderas och justeras för att säkerställa att den är ett korrekt verktyg för att mäta och utvärdera medarbetarnas prestationer. Det finns bara ett starkt samband mellan ett utvecklingssamtal och resultatstyrning om utvecklingssamtalet är utformat och genomfört på ett ändamålsenligt sätt.