Utmaningarna med personalhantering kan variera något från en miljö till en annan, men det finns en kärngrupp av utmaningar som sannolikt kommer att gälla i nästan alla typer och storlekar av företag. Utmaningar som att hantera förändringar i operativa rutiner, personalomsättning, balansera behovet av att kompensera anställda rättvist med behovet av att hålla företaget finansiellt solvent, och även skapandet och strukturen av pågående personalutbildningsprocesser kommer sannolikt att vara en del av de mänskliga resurserna. frågor som kräver kontinuerlig uppmärksamhet och förfining. Utan att ta sig tid att identifiera och ta itu med utmaningarna med personalhantering minskar potentialen för ett företag att blomstra avsevärt.
Många av utmaningarna med personalhantering fokuserar på de anställda som är associerade med organisationen. Inom denna grupp av frågor kommer personalen att finna det nödvändigt att överväga effektiviteten av screening och anställning av nya medarbetare, vilka mekanismer som finns för att korrekt utbilda dessa nyanställda, och till och med hur man ska gå till väga för att strukturera ett förmånspaket som är sannolikt attraherar kvalificerade kandidater. Utmaningarna tar inte slut när en anställd väl är ombord och väl utbildad; mänskliga resurser fortsätter i form av att ständigt arbeta med ersättning som hindrar dessa värdefulla medarbetare från att söka möjligheter någon annanstans, implementera processer som hjälper till med utvärdering av anställda och i allmänhet se till att anställda har vad de behöver för att vara produktiva och förbli en tillgång för företaget.
Andra typer av utmaningar inom personalhantering finns också i nästan vilken organisation som helst. Dessa kan fokusera på hur man går tillväga för att arbeta med chefer, chefer och företagsägare och tjänstemän för att säkerställa att verksamheten följer alla gällande arbetslagar som gäller i de jurisdiktioner där företaget är verksamt. Beroende på hur ofta uppdateringar av dessa lagar sker, kan det vara en pågående ansträngning att utbilda ägare och tjänstemän om dessa förändringar och även arbeta med chefer för att implementera nödvändiga ändringar av företagets policyer och procedurer.
Bland de många utmaningarna med mänskliga resurser är behovet av att ständigt vara på jakt efter möjligheter att utveckla framtida ledarskap för verksamheten. Det kan innebära att vara medveten om olika medarbetares potential och att arbeta med chefer och andra för att identifiera när ytterligare utbildning kan vara meriterande.
Även om de ibland förbises eller ses som en funktion som enbart ligger inom chefsprovinsen, kan personalpersonal ofta se potential i anställda som andra förbiser och vidta åtgärder för att fastställa både intressenivån och potentialen hos specifika anställda för att så småningom befordras inom företagsorganisationen. Denna speciella utmaning kan hämmas eller hjälpas av den allmänna företagskulturen som råder, och den nuvarande ledningens vilja att se det kloka i att investera mer resurser i vissa anställda som ett sätt att förbereda sig för framtiden.