Konkurrentanalysmodeller hjälper ett företag att avgöra vilka företag som är mest hotfulla. Till exempel kan ett företag vilja veta vilka företag som dominerar widgetmarknaden. Att använda modeller som oberoende granskningar, styrka-svagheter-möjligheter-hot (SWOT) eller de fem kraftmodellerna kan hjälpa här. Var och en av dessa metoder ger specifik information genom vilken företaget samlar in data om konkurrenter. De kan tillhandahålla liknande eller olika data beroende på typen och antalet konkurrenter på marknaden.
Oberoende konkurrentanalys kommer från antingen företaget självt eller en oberoende part. Denna analys tenderar att resultera i den minsta mängden användbar information om företaget är dåligt rustat för att samla in data. Ägaren kan tilldela en anställd denna uppgift eller helt enkelt anlita ett externt företag. Att använda ett externt företag borde ge bättre resultat i konkurrentanalysmodeller eftersom den tredje parten förmodligen har bättre kunskap om en marknad. Kostnaden för att anställa företaget kan dock vara en av de största nackdelarna, tillsammans med att offentliggöra fakta om konkurrentanalys.
SWOT-analys är lite mer djupgående än oberoende konkurrentanalysmodeller. Det specifika avsnittet här som handlar om konkurrentanalys är hot, definierade av T i denna modell. Hot representerar alla interna eller externa faktorer som ett företag står inför som kan sänka marknadsandelar. Konkurrenter är bland de största hoten här, både i antal och styrka i affärsmiljön. Företaget kommer med största sannolikhet att samla in dessa uppgifter på egen hand eller genom oberoende individer.
Svagheter kan också vara en viktig del av dessa analysmodeller. Om ett företag är svagt inom ett visst område kan en stark konkurrent utnyttja denna svaghet. Företag måste titta på både hoten och svagheterna i denna modell när de genomför konkurrentanalyser.
Femkraftsmodellen har två olika aspekter som kan hjälpa ett företag att definiera hot från konkurrenter. Den första aspekten i dessa konkurrentanalysmodeller är hotet från substitut. Konkurrenter kan fokusera på att skapa produkter som fungerar bra istället för en annan produkt. Ersättningar tenderar att försvaga ett företags prisstruktur, vilket leder till lägre intäkter och vinster. Köpare kan också hitta ersättningsvaror som är tillräckligt värdefulla för att fortsätta köpa dem i framtiden.
Den andra aspekten av femkraftsmodellen är hotet från nya aktörer. Konkurrentanalysmodeller som fokuserar på nya hot fungerar bäst för etablerade företag som kontrollerar en marknad. Nya konkurrenter kan göra det svårt för ett etablerat företag att behålla marknadsandelar och förbli relevanta för konsumenterna.