Laissez-faire management är en ledarstil där arbetsledare väljer att delegera stort ansvar till sina anställda utan att ge mycket vägledning eller vägledning. Denna ledarstil kallas ofta för en ”hands-off”-metod, eftersom chefen i allmänhet lämnar de anställda ensamma att utföra sitt arbete. Den främsta fördelen med laissez-faire-ledning är att den tvingar anställda att vara proaktiva i att hjälpa företaget och därigenom skapa en mer skicklig arbetskraft i processen. Tyvärr kan denna stil också tolkas som lat ledning och det kan tillåta mindre motiverade medarbetare att slarva bort sitt arbete.
En av de viktigaste uppgifterna som alla företagsledare utför är motivationen för hans eller hennes anställda. Att ha en personalstab som gör sitt jobb efter bästa förmåga och ger extra fördelar till företaget genom eget initiativ är en lyx som alla företag skulle vilja ha. Chefer har olika tekniker för att uppnå sådana positiva resultat. Laissez-faire-förvaltning anses generellt vara den mest passiva av alla dessa möjliga förvaltningsmetoder.
De chefer som antar en laissez-faire ledarstil anförtror i huvudsak sina anställda att utföra sina jobb utan mycket ledarskap. I den här stilen kan chefer helt enkelt beskriva de uppgifter som måste utföras och låta arbetarna komma på hur de ska utföra dem. I vissa fall kanske chefer inte ens går så långt om de litar på att deras anställda har tillräckligt med kunskap och erfarenhet för att själva ta reda på vad som behöver göras.
Det finns vissa tillfällen då en laissez-faire-strategi kan vara det bästa. Om ett företag har utvecklat en grupp anställda som har visat sig över tid kunna utföra alla uppgifter som läggs på det, kanske ledningen kan ta en mer avslappnad inställning till sin vägledning. Detta frigör chefer att använda sin tid på andra sätt för att gynna företaget.
Naturligtvis finns det vissa nackdelar med laissez-faire-hantering om den används i fel situationer. Vissa chefer kan använda denna teknik som ett sätt att undvika ansvar som de borde acceptera och lämna anställda utan nödvändig vägledning eller ledarskap. Dessutom kanske vissa anställda inte motiveras av denna taktik och kan misslyckas med att vara produktiva. Om detta sker på en utbredd basis kan företagets totala produktion bli lidande som ett resultat. Chefer måste förstå sina anställda och utforma en motivationsstil som passar dem bäst, även om det måste göras på en arbetar-för-arbetare-basis.