Den logiska rammetoden är ett projektledningsverktyg som oftast används i en internationell miljö. Verktyget tillhandahåller en serie steg, inklusive faser för planen och designen, genomförandet samt granskning och utvärdering av varje projekt. Ramverket behöver dessa steg för att korrekt kunna arbeta ett storskaligt projekt från början till slut. Tillsynen för varje steg beror på antalet parter som är involverade i processen och projektets längd. Även om det logiska ramverket ger många fördelar, finns det nackdelar med detta hanteringsverktyg.
En viktig fördel med logiskt ramverk är plan- och designfaserna. Vid dessa tidpunkter omger involverade parter ett projekt från varje sida, ställer frågor och dechiffrerar svagheter i ett projekt. Syftet med dessa faser är att ge beslutsfattare den största möjligheten till informationsinsamling. Mer stöd möjliggör ett bättre beslut, särskilt när ett stort internationellt projekt är för handen. Alternativ till vissa projektaspekter kan uppstå under denna fas.
Implementeringen i denna förvaltningsprocess kan vara lite långsammare än andra metoder. Den logiska rammetoden tenderar att gå långsamt eftersom varje steg tar tid att granska och implementera på rätt sätt. Externa faktorer kan också spela in under implementeringsfasen. Beslutsfattare, ledning och andra parter kan alla behöva skriva under på implementeringsprocedurer för projektet. Behovet av flera individer här säkerställer att alla projektsteg har korrekta genomförandeprocedurer baserat på de internationella parterna som är inblandade.
Granskning och utvärdering använder vanligtvis flera kommunikationssätt. Den logiska rammetoden beror mycket på kommunikation eftersom avståndet eller geografiska begränsningar kan göra det svårt att utvärdera projekt. Utvärderare använder ofta ekonomiska mått eller andra kvantitativa verktyg för utvärderingsfasen. Plan- och designfaserna tar längre tid under den logiska rammetoden för att säkerställa korrekt drift. Detta leder också till mer exakta utvärderingar med hjälp av korrekta mätvärden, vilket ger vika för större ekonomisk avkastning på grund av den långsammare implementeringsprocessen.
Trots alla upplevda fördelar är logiska ramverk inte ett universalmedel när det gäller affärsprocesser eller projektledning. En betydande nackdel är projektets inflexibilitet; detaljplanen och designfaserna kan hindra ett eller flera företag från att byta projekt när de väl når en viss punkt. Kostnads-nyttoanalys är också en potentiell nackdel. Om inte den finansiella uppsidan är ganska hög kan ett företag uppleva låg avkastning på investerat kapital. Systematisk utbildning och utveckling är också nödvändig under detta verktyg, vilket kräver mer tid för att utveckla ett företag snarare än att faktiskt genomföra projektet.