Jobbprestationsmål är specificerade uppgifter, praxis eller vanor som en anställd kommer att utveckla för att bli bättre på sitt jobb. Vissa jobb kräver att en anställd utvecklar jobbprestationsmål som en del av en professionell utvecklingsplan, medan i andra fall kan en anställd komma med sådana mål som en personlig utmaning. Anställda som är målinriktade tenderar att ha lättare att få befordran eller höjning, och i vissa fall kan befordran och höjningar helt och hållet baseras på uppnåendet av dessa uppsatta mål. Mycket ofta har en arbetsgivare hjälp med att hjälpa medarbetaren att utveckla målen.
Allmänna arbetsprestationsmål kan vara en lista över viktiga arbetsuppgifter. En sekreterare kan till exempel ha allmänna mål för jobbprestanda som inkluderar att fylla i arkiveringen före middagstid, returnera alla relevanta e-postmeddelanden inom en viss tidsram och uppdatera arbetsgivare om möten i tid. Dessa allmänna mål är grundläggande översikter av vad medarbetaren måste åstadkomma under dagen; Att fastställa dem som mål för jobbprestation säkerställer att den anställde håller dessa viktiga jobbfunktioner i åtanke och utför dem bra varje dag.
Yrkesutvecklingsmål inkluderar specifika klasser, seminarier, konferenser och andra möjligheter till självförbättring som hjälper medarbetaren att bli mer värdefull för företaget och mer skicklig som arbetare. Angivna professionella utvecklingsmål kan ta lite tid att slutföra; en lärare kan till exempel välja att läsa engelska som andraspråk, eller ESL, kurser för att uppfylla ett krav på lärarcertifiering. En akutmedicinsk tekniker kan behöva bli omcertifierad i första hjälpen-säkerhet eller HLR-tekniker, vilket kan beskrivas som ett professionellt utvecklingsmål. Ibland kommer en arbetsgivare att sätta upp specifika professionella utvecklingsmål för den anställde som han eller hon måste uppfylla för att behålla jobbet, medan i andra fall kan den anställde ha en mer aktiv hand i att utveckla sådana mål.
Prestationsförbättringsmål är utformade för att åtgärda en anställds brister eller misslyckanden med att utföra grundläggande uppgifter. Om till exempel en anställd ständigt hamnar i verbala konflikter med andra anställda, kan ett resultatförbättringsmål vara att hitta andra sätt att hantera konflikter. En anställd som konsekvent lämnar jobbet innan arbetsdagen är över kan ha ett prestationsförbättringsmål att stanna kvar till klockan 5. I många fall kommer sådana mål att övervakas noggrant av arbetsgivaren, och den anställde kan sägas upp om han eller hon inte kan uppfylla dessa skisserade mål under en viss tidsperiod.