Arbetstillfredsställelse kan definieras som tillfredsställelse med sitt jobb. Sambandet mellan arbetsglädje och organisatoriskt engagemang är tydligt. När en anställd är lojal mot arbetsgivaren ökar hans eller hennes produktivitet, omsättningshastigheten minskar och negativa beteenden inklusive stöld av anställda minskar också. En nöjd anställd är vanligtvis mycket mer engagerad i arbetsgivaren än en anställd som är missnöjd.
Moraliska överväganden kan ha inverkan på arbetsglädje och organisatoriskt engagemang. En nöjd arbetare kan känna en moralisk skyldighet att agera på ett engagerat sätt. Fortsatt engagemang, å andra sidan, uttrycker konceptet att jobbengagemang är beroende av en kostnad/nytto-ekvation för den anställde. I vissa fall kan den anställde inte känna något moraliskt engagemang för arbetsgivaren.
Många företag engagerar sig i en mängd olika tekniker och strategier för att förbättra arbetstillfredsställelsen och höja nivån på organisatoriskt engagemang hos personalen. Dessa inkluderar strategier för teambuilding, där medarbetarna arbetar tillsammans på ett sätt som skapar ett tätt sammanhållet band. De som känner sig starkt knuten till och knuten till arbetsplatsen tenderar vanligtvis att känna mer av en kallelse till sitt yrke, och en högre engagemang för organisationen i allmänhet.
Ekonomiska belöningar är inte den enda avgörande faktorn för arbetstillfredsställelse. Anställda sätter ofta ett betydande värde på sina relationer på arbetsplatsen. Dessutom kan vissa förmåner ibland vara lika viktiga för en anställd som ekonomisk ersättning. Vissa företag visar sitt engagemang för de anställda genom att tillhandahålla kringtjänster som subventionerade luncher, belöna prestationer med extra ledigt arbete och tillhandahålla familjestödtjänster som barnomsorg på plats.
Ett sätt för ett företag att öka arbetstillfredsställelsen är att erbjuda en lämplig och effektiv kompensationsplan. Hemliga betalningssystem, godtyckliga kompensationspolicyer och en uppfattning om chefen som spelar favoriter är alla sätt att plantera frön till missnöje. Ersättningsspecialister tas ibland in i ett företag för att utföra en ersättningsgranskning. Detta säkerställer att kompenserande metoder är rättvisa och konkurrenskraftiga inom företagets industrisektor, vilket leder till ökad lojalitet och engagemang för en organisation.
Interpersonella konflikter kan potentiellt ha en negativ inverkan på de anställdas tillfredsställelse och sänka en arbetares engagemang för en arbetsgivare. Om arbetstagaren upplever trakasserier och arbetsgivaren inte tar tag i problemet, kan arbetstagarens engagemang blekna inför behovet av självbevarelsedrift. Att ha tydliga policyer för trakasserier på arbetsplatsen har kopplats till högre nivåer av arbetstillfredsställelse och organisatoriskt engagemang.