Företagschefer och andra i ledande positioner förlitar sig på en mängd olika organisatoriska ledarskapsstilar för att hjälpa dem att motivera personalen och uppfylla organisationens mål. Medan ledarskapsförmåga och -tekniker kan förbättras eller modifieras genom utbildning, förblir de grundläggande egenskaperna hos dessa organisatoriska ledarskapsstilar desamma. De flesta affärsresurser definierar tre primära organisatoriska ledarstilar, inklusive autokratiska, demokratiska och delegativa tekniker. Vissa lägger också till en fjärde stil, känd som situationell, som innehåller delar av alla tre grundläggande ledarstilar som används i företag.
Autokratiska organisatoriska ledarstilar karakteriseras som diktaturer, där ledare styr med järnhand. Även om denna stil tillåter organisationen att fatta snabba beslut och reagera snabbt på föränderliga marknader, lider den också av några potentiella nackdelar. Byrån gynnas inte av delad intelligens och kreativitet, eftersom alla beslut fattas av ledaren. Denna stil kan vara mycket motiverande för vissa chefer, som inser att de kommer att få all ära, eller skuld, som ett resultat av verksamheten och riktningen av organisationen.
Demokratiska ledarstilar skiljer sig ganska mycket från autokratiska. Ledare med en demokratisk stil uppmuntrar till deltagande och input från alla medlemmar i teamet. De drar nytta av delad intelligens och olika synpunkter, vilket leder till ökad kreativitet och idéer. Anställda tycker ofta om denna typ av kultur och tror att de värderas för sina insatser. En nackdel med denna stil är att den kan resultera i långsamt beslutsfattande, och det kan vara svårt att ge erkännande eller skylla på någon specifik individ.
Den mest avslappnade av alla organisatoriska ledarstilar tillhör de med en delegativ eller laissez-faire attityd. De med en delegativ stil tilldelar anställda olika uppgifter och lämnar dem och låter dessa anställda fatta alla nödvändiga beslut. Denna stil fungerar bäst i organisationer med högt motiverade arbetare som man kan lita på att de gör sitt bästa. I slutändan är ledaren ansvarig för eventuella problem som uppstår, och kan få mycket av äran för goda resultat.
De med en situationsanpassad ledarstil förlitar sig på tekniker från alla tre av de grundläggande organisatoriska ledarstilarna. De är kapabla att anpassa sin teknik till varje individuell situation och ändra sin stil efter behov. De vet när en autokratisk ledare kommer att vara mest effektiv, och när anställda bör ges större input och auktoritet. Vissa företag kan utbilda ledare att anamma denna stil i tider av övergång, eller för att hjälpa dem att hantera flera grupper av anställda.