Organisationsstruktur och design är två närbesläktade begrepp i näringslivet. Den förra representerar strukturen av positioner, makt och ansvar i ett företag. Strukturen flödar från den högsta chefen till den lägsta frontlinjeanställda. Organisationsdesign är en strategi som definierar hur ett företag förenar sina avdelningar och individer för att nå mål. I grund och botten handlar den här senare aktiviteten om planering snarare än att organisera, och även om de är olika leder förändringar av den ena ofta till förändringar av den andra.
Att skapa en organisationsstruktur är inte ofta en lätt process. Det tar lite tid att organisera positioner i stora företag, som ofta är användare av organisationsstruktur. Den största frågan är ofta hur man skapar en formell länk för tillsynsändamål. Varje länk mellan högre chefsbefattningar måste övervaka anställda som har relaterbara färdigheter och egenskaper. Detta skapar en stark känsla av ledning-anställda relationer i varje linje i organisationsstrukturen.
Ett företags organisationsstruktur och design är tydligt olika på grund av skillnaderna mellan skapande och planering. Till exempel, efter att ett företag skapat sin organisationsstruktur, måste det utforma arbetsflödet för affärsverksamheten. Dessa kan utformas utifrån produktlinjer, funktioner eller en hybrid mellan dessa två konstruktioner eller andra. I många fall måste designprocessen påbörjas efter skapandet av en organisationsstruktur. Förändringar kan vara vanligare i organisationsdesign men inte struktur.
De flesta branscher har standardiserade organisatoriska strukturer och design. Dessa standardstrukturer och design hjälper ett företag som kommer in på marknaden att få en uppfattning om verksamheten. Även om några små ändringar kan vara nödvändiga för att justera strukturen eller designen, är de i stort sett desamma. Att ha en standardplan gör att ett företag kan säkerställa en effektiv och effektiv verksamhet. Formella branschstandarder för organisationsstruktur och design säkerställer också efterlevnad av externa krav.
Ett företags organisationsstruktur och design bör förbli flytande under företagets livstid. Detta gör att verksamheten kan förbli flexibel under förändringar i den ekonomiska miljön eller interna förändringar från produktvariationer. I vissa fall kan en organisationsdesign vara lättare att ändra än en formell organisationsstruktur. Detta är möjligt eftersom strategier förändras på grund av förändringar i affärsmiljön. En formell organisationsstruktur baserad på roller och ansvar är svårare att förändra eftersom det innebär att man lägger till en ny position eller tar bort en för att förbättra företagets verksamhet.