Personlig utveckling på jobbet är processen att förändra beteenden eller förbättra attityder när de relaterar till arbetsmiljön. En person som vill börja genomgå personlig utveckling på jobbet bör börja med att analysera sina beteenden, både positiva och negativa, som har inverkan på produktivitet och effektivitet, samt arbetstillfredsställelse. Medarbetaren kan göra detta på flera sätt: han eller hon kan delta i ett personligt utvecklingsseminarium, arbeta med en utvecklingscoach, eller helt enkelt arbeta med en kollega eller chef som är villig att hjälpa till att ta fram en utvecklingsplan.
Att skriva ner mål för medarbetarens personliga utveckling på jobbet är ett bra sätt att ge ständig motivation. Medarbetaren kan kontinuerligt hänvisa tillbaka till en skriftlig lista med mål för att behålla fokus och motivation under en arbetsdag. Mål kan vara så enkla som att stå upp var 15:e minut för att gå runt för hälsan, eller så komplexa som att omorganisera sitt arkivsystem för mer effektivitet. Medarbetaren kan övervaka om han eller hon har uppfyllt målen för dagen genom att helt enkelt ta en titt på den uppsatta listan med skrivna mål.
Att arbeta som ett team för att uppnå personlig utveckling på jobbet hjälper till att bygga en mer samarbetsvillig atmosfär och lyfter en del av bördan av att behöva behålla motivationen. Om flera personer arbetar mot samma mål ökar chanserna avsevärt att det målet uppnås. Medarbetare kan också ge varandra motivation och stöd under hela processen. Två eller flera anställda kan träffas regelbundet eller semi-regelbundet för att diskutera framsteg och brainstorma idéer för att förbättra processen eller ändra resultaten av vissa personliga utvecklingsmål. Detta är särskilt användbart om en anställd samarbetar med en chef eller arbetsledare.
Att utveckla ett system med incitament är ett annat bra sätt att närma sig personlig utveckling på jobbet. Chefer kan erbjuda höjningar eller bonusar baserat på personliga utvecklingsaktiviteter, även om enklare belöningar också kan vara effektiva och lämpliga. Om till exempel en anställd förbättrar ett visst beteende eller uppnår ett mål inom en bestämd tidsperiod, kan chefen erbjuda ett erkännandebevis eller ett presentkort till en butik eller restaurang som belöning. Att erbjuda sådana belöningar offentligt inför andra anställda kan fungera som motivation för andra anställda och ge den specifika medarbetaren som nått ett mål med en känsla av stolthet som kan främja mer tillväxt i framtiden.