Benchmarking för försörjningskedjor är ett ledningsverktyg som företag använder för att mäta effektiviteten och effektiviteten i sin försörjningskedja. Benchmarking i försörjningskedjan fokuserar ofta på hur företag använder en försörjningskedja för att gynna konsumenterna, kostnaderna förknippade med försörjningskedjan och de resurser som används för att utveckla och distribuera en konsekvent servicenivå genom försörjningskedjan.
En försörjningskedja är ett organisationssystem som företag använder för att flytta konsumentprodukter från sitt lager till konsumenter. Leverantörskedjor inkluderar ofta en mängd olika företag, såsom leveransföretag, lager, distributörer och återförsäljare. Företagsägare och chefer använder benchmarking för att jämföra sitt företags försörjningskedja med ett konkurrerande företags försörjningskedja eller industristandarden. Benchmarking är ett ledningsverktyg som gör att företag kan förbättra sina operativa resultat.
Försörjningskedjor ökar ett företags ledtid för att göra vinster från försäljning av enskilda konsumentvaror. Tillverknings- och produktionsföretag har ofta längre leveranskedjor eftersom de använder flera andra företag för att leverera, lagra och sälja varor till konsumenter. Leverantörskedjor kan också påverka ett företags regionala eller nationella försäljning. Ju längre tid det tar ett företag att skicka varor till lager eller distributörer, desto längre tid måste företagen vänta på att tjäna vinst. Benchmarking för försörjningskedjan gör det möjligt för företagsägare och chefer att jämföra sin försörjningskedja med ett annat företag och avgöra vilken som är mer effektiv. Ägare och chefer kan också jämföra sin försörjningskedjas prestanda med tidigare perioder för att se om tidigare förändringar av försörjningskedjan medfört några förbättringar.
Att mäta kostnader är ett vanligt fokus för benchmarking av supply chain. Ägare och chefer kommer att beräkna kostnadsbeloppet för varje företag i leveranskedjan. Varje organisation i företagets försörjningskedja ökar kostnaderna för enskilda varor som flödar genom kedjan. Företag kommer att föra över dessa kostnader på konsumenterna för att förbättra sin lönsamhet. Benchmarking-kostnader kan hjälpa ägare och chefer att upptäcka om de senaste kostnadsökningarna skapar ogynnsamma förutsättningar för att sälja konsumentprodukter.
Företag ägnar ofta stora mängder ekonomiska resurser till sin försörjningskedja. En försörjningskedja kräver inte bara att företaget spenderar kapital för att betala för andra organisationers tjänster, utan den kan också använda företagets arbetskraft och utrustning för att förpacka och skicka produkter genom försörjningskedjan. Ägare och chefer mäter denna process med hjälp av benchmarking för leveranskedjan för att fastställa alternativkostnaden för att använda ekonomiska resurser i försörjningskedjan snarare än andra delar av företaget. En alternativkostnad representerar den näst bästa användningen av företagets kapital och andra resurser. Företag benchmarker användningen av ekonomiska resurser och leveranskedjor för att avgöra om de kan skapa sin egen interna process för att leverera varor till konsumenter.