Också känd som kärnförmågor eller kärnkompetenser, distinkta kompetenser är de talanger och den samlade erfarenheten som är inneboende i arbetsstyrkan i ett visst företag. Dessa väsentliga egenskaper anses vara mycket önskvärda, eftersom de ger verksamheten vad den behöver för att vara konkurrenskraftig på marknaden, ge värde till kunderna och i slutändan uppnå företagets mål och mål. Det finns ingen idealisk kombination av dessa talanger och erfarenhet, eftersom de verktyg som behövs av olika företag kommer att variera.
För att bedöma om de distinkta kompetenser som krävs för att verksamheten ska kunna konkurrera på marknaden och nå sina mål måste varje talang eller förmåga bedömas. För att vara av värde för affärsinsatsen måste den vara en som ökar potentialen att ge nytta för kunden. Även om kompetensen inte direkt behöver leda till detta, måste den bidra till processen någon gång i uppfyllelsekedjan.
Särskiljande kompetenser är också något svåra för tävlingen att kopiera eller efterlikna. Denna svårighet kan bero på att det är svårt att attrahera anställda med liknande nivåer och typer av kompetens, eller en oförmåga att få tag i individer som också kan tillföra samma erfarenhetsnivå till verksamheten. I båda fallen har konkurrenterna svårt att skapa samma blandning av resurser och kan därför inte genomföra samma typ av affärsplaner med liknande framgång.
Ett av sätten som ett företag fortsätter att utvecklas är genom att ständigt utvärdera de extraordinära förmågor eller distinkta kompetenser som behövs för att ta verksamheten till nästa nivå. När ett företag utökar sin kundbas kommer behov som inte fanns tidigare att uppstå. Genom att söka upp personer som har de talanger som behövs för att möta dessa behov, eller odla dessa talanger bland den befintliga arbetskraften, kan företaget positionera sig för att inte bara hålla fast vid sina nuvarande kunder, utan också nå in i nya sektorer på konsumentmarknaden , vilket gör att den kan gå till platser som konkurrenterna ännu inte har upptäckt.
Varje framgångsrik verksamhet kommer att involvera närvaron och ett effektivt utnyttjande av distinkta kompetenser. Små företag kan uppvisa kärnförmågor som en stark kundtjänstetik som hjälper dem att konkurrera med större och mer etablerade företag. Postorderföretag kan anställa personer med talang för att skapa en enastående orderprocess som säkerställer snabb leverans till kunderna. Tillverkningsanläggningar kan ha personer som är särskilt begåvade i att utforma en processkontrollstrategi som eliminerar slöseri med råmaterial och gör det möjligt för verksamheten att sänka den totala produktionskostnaden. Så länge talangen eller kompetensen anses vara avgörande eller nyckeln till verksamhetens funktion kan det med rätta betraktas som en särskiljande kompetens.