Organisatorisk ledarskapsutveckling avser processen att kombinera utvecklingen av ledarskapsegenskaper i samband med utvecklingen av en organisation. Det vill säga att den undersöker förhållandet mellan organisatoriska ledarskapsattribut i samband med tillämpningen av sådana egenskaper på utvecklingen av organisationen. Därför involverar organisatorisk ledarskapsutveckling de sätt på vilka ledaregenskaper som innovation, koordinering, planering, etik och andra relaterade faktorer är kopplade till organisationsutveckling.
En av tillämpningarna för organisatorisk ledarskapsutveckling är hur den organisatoriska ledaren tillämpar etiska standarder för utvecklingen av organisationen. Dessa etiska standarder inkluderar aspekter som vilken typ av organisationskultur ledaren främjar inom organisationen, den sorts relation ledaren uppmuntrar till konsumenterna av organisationens produkt, eller de kunder och klienter som är nedlåtande för organisationens tjänster. Tillämpningen av etik i organisatorisk ledarskapsutveckling gäller även det sätt på vilket ledaren förhåller sig till andra organisatoriska ledare och medarbetare, inklusive leverantörer och entreprenörer.
Ett annat område för organisatorisk ledarskapsutveckling är ledarens innovativa egenskaper, användningen av framförhållning och användningen av strategiskt visionärt ledarskap för att föra organisationen framåt. I denna mening kan ledaren förutse eller till och med starta trender i branschen som ett resultat av dedikerade och effektiva affärsstrategier. En sådan ledare kan ta en proaktiv hållning mot utveckling och effektiv tillämpning av policyer och standarder som kommer att fungera som en standard för andra organisationer inom samma bransch att använda som ett definierande riktmärke för excellens.
En bra ledare kan tillämpa principen om effektiv kommunikation både inom och utanför organisationen. Denna typ av kommunikation kan inkludera det sätt på vilket ledaren förhåller sig till underordnade såväl som det sätt på vilket ledaren lyssnar på och tillämpar de anställdas önskemål. För att fullt ut implementera en atmosfär av hjärtlighet måste ledarskapet ha en kanal för öppen kommunikation mellan ledningen och de lägre anställda inom organisationen, vilket kan göras genom en fullt fungerande och effektiv personalavdelning. I en organisation där anställda känner att deras känslor och välfärd spelar roll, är de vanligtvis mer produktiva som ett svar på deras känsla av inkludering. Av denna anledning är organisatorisk ledarskapsutveckling inriktad på att utnyttja ledarskapsegenskaper för organisationens bästa.