Storleksfördelar har att göra med konceptet att den genomsnittliga totala produktionskostnaden påverkas av de totala enheterna av olika varor som produceras av en given verksamhet. Detta innebär att produktionskostnaden kommer att börja minska i takt med att antalet enskilda enheter av varje producerad vara ökas. Tanken är att en del av de resurser som används i den övergripande produktionsprocessen är relevanta för mer än en produkt och att dela kostnaden för dessa processer mellan de olika produkterna kommer att resultera i lägre produktionskostnader per enhet.
Det finns en viss likhet mellan stordriftsfördelar och stordriftsfördelar. Båda handlar om att försöka utnyttja tillgängliga resurser så effektivt som möjligt för att producera flest produkter till lägsta möjliga enhetskostnad. Det som skiljer sig är att stordriftsfördelar vanligtvis är förknippade med produktion av en enskild produkt, där stordriftsfördelar fokuseras på att använda några av samma resurser och faciliteter för att producera större kvantiteter av två eller flera produkter.
Ett enkelt sätt att förstå hur stordriftsfördelar fungerar är att överväga driften av en snabbmatsrestaurang. Eftersom restauranger av den här typen vanligtvis innehåller en meny som erbjuder en mängd olika val, är det viktigt att identifiera resurser som kan användas för att förbereda alla dessa erbjudanden, såväl som i marknadsföringen av de olika menyalternativen. Genom att använda samma matberedningsområden, några av samma ingredienser, och till och med använda samma reklamstrategier för att marknadsföra menyalternativen, kan företaget producera varje objekt till en lägre kostnad än att försöka använda separata resurser för att producera och marknadsföra varje av dessa föremål. Slutresultatet är effektivare användning av tillgängliga resurser, lägre totala produktionskostnader och en högre nettovinst för restaurangägaren.
Ett effektivt verktyg som hjälper till att främja effektiviteten av räckviddsfördelar kallas buntning eller produktassociation. Genom att använda exemplet med snabbmatsrestaurangen kan företaget marknadsföra en specialitet som inkluderar en hamburgare eller smörgås tillsammans med en drink och en tilläggsbeställning av pommes frites, en sallad eller något annat tillbehör som finns på menyn. Tanken här är att skapa ett erbjudande som använder mer än en produkt och lockar kunden att välja det erbjudandet framför att beställa enskilda produkter. Även om detta kan minska den faktiska vinsten från varje såld enhet, kan det faktiskt öka försäljningsvolymen. Detta kan ofta göra det möjligt för säljaren att mer effektivt använda resurserna och kompensera försäljningsprisskillnaden relativt lätt.