Sambandet mellan projektledning och verksamhetsanalys är det faktum att verksamhetsanalysen ger den grund som ligger till grund för projektledning. Båda går ihop för att uppnå en hög nivå av affärsframgång. De idéer som identifierats under affärsanalysen behöver kanaliseras effektivt genom projektledning för att fungera väl. Resultatet av en affärsanalys kan låta bra på pappret, men utan ordentlig projektledning kan det resultera i nedslående praktiska resultat. På samma sätt kan ett projekt som inte bygger på en sund affärsanalys resultera i ett dåligt genomfört resultat.
Ett sätt på vilket projektledning och affärsanalys samverkar är i området för att initiera ett projekt. Affärsanalytiker identifierar nya trender i en viss bransch, tar fram ett förslag och ger rekommendationer. När förslaget har godkänts av företagets ledning, kommer projektledaren att samla den nödvändiga arbetskraft och materiella resurser som behövs för att genomföra projektet. Till exempel, om projektet är att bygga en bro, kommer affärsanalytikern att utarbeta ett förslag baserat på analys av poster som kostnad för byggmaterial, lokala byggkoder och uppskattat antal arbetskraft.
Analytikerna kommer också att överväga företagets tillgängliga finansiella resurser och om det finns något behov av att få ett banklån. Verktyg som förstudier kommer att utföras på platsen för den föreslagna bron, för att ta reda på om området är en bra plats för att underhålla en bro. Ibland korsas ansvaret som ligger i projektledning och affärsanalys. Till exempel är beslutet att genomföra en förstudie under affärsanalys också något som kan göras av projektledaren. Projektledaren kan också ta reda på kostnaden för materialen. Skillnaden är att affärsanalytikern gör förstudien i samband med andra analytiska aktiviteter i syfte att få en väl avrundad uppfattning om vad projektet innebär.
När projektet är igång kommer ytterligare interaktion att ske mellan projektledning och affärsanalys. Projektledaren kommer att utföra projektet baserat på en generell implementering av de identifierade områdena som koncentrerats på under affärsanalysen. Affärsanalytikern kommer att fungera som ett slags komplement till projektledaren, som kommer att behöva strukturera projektet enligt de riktmärken som analytikern har satt upp. Detta kommer att säkerställa att projektet inte avviker från sina angivna mål och mål.