Organisationsstruktur och prestation delar en relation där den förra kan diktera eller åtminstone påverka produktiviteten. Olika strukturer kan vara mer lämpliga för företag baserat på storleken på en enhet eller den bransch där ett företag är verksamt. Anställda blir ofta en produkt av den organisationsstruktur som praktiseras på ett företag och börjar bete sig och verka på ett sätt som återspeglar och idealiskt stöder det ramverk som implementeras av arbetsgivarna.
Underbemannade företag kan kräva att individer bär många hattar, det vill säga utför flera uppgifter som är associerade och icke-associerade med en jobbtitel. Det kan vara för att ett företag fortsätter att fungera som om det vore fullt bemannat även om det inte är det. Så är inte fallet i ett företag som har en fungerande organisationsstruktur.
En funktionell miljö är en där enskilda medarbetare får specifika uppgifter under paraplyet av en division med ett bredare organisatoriskt syfte. Dessa individer förväntas prestera i linje med definierade parametrar. Även om det alltid kan finnas en rimlighet för korsning mellan divisioner när projekt dyker upp och individer missar arbete, förblir rollerna och jobbfunktionerna segregerade och definierade. Kopplingen mellan organisationsstruktur och prestation här är att medarbetarna sannolikt kommer att bli allt skickligare i sitt arbete på grund av den tydlighet och upprepning som tilldelas uppgifter. Individer kan också ha liten möjlighet om produktiviteten släpar efter eftersom målen är tydliga när de implementeras av arbetsgivaren.
Ett litet företag är mer benäget att anta en platt organisationsstruktur. Detta beror delvis på det praktiska då denna typ av miljö formas av en något begränsad personal. Anställda arbetar ofta under direkt ledning av ägaren eller operatören av företaget i motsats till att de leds av avdelnings- eller mellanchefer. I den här miljön är organisationsstruktur och prestation kopplade eftersom anställda är medvetna om att den högsta ledningen är medveten om individuella prestationer. Detta kan påverka produktiviteten på ett positivt sätt och inspirera till deltagande bland medarbetare.
I en matrisorganisationsstruktur är det mindre formalitet för rollerna kopplade till jobbtitlar. Företag som skapar denna miljö kommer sannolikt att främja lagarbete och blandning av olika kontorsdivisioner för ett ändamål. Organisationsstruktur och prestation är sammanlänkade i denna miljö eftersom anställda uppmuntras eller belönas för att de visar en entreprenörsanda och kreativitet när de arbetar med varandra för att uppnå ett visst mål. Konflikter kan uppstå i teammiljöer om anställda motsätter sig olika ledarstilar hos individer från externa avdelningar.