Det första steget mot att skapa en organisationskulturundersökning är att definiera vad undersökningen handlar om. Undersökningen ska ha ett syfte att ge en fingervisning om undersökningens omfattning och inriktning. Detta beror på att en organisationskulturundersökning antingen kan fokusera på en eller två aspekter av en organisationskultur, eller så kan den fokusera på hela företagskulturen som finns i organisationen. Syftet med undersökningen kan vara att komma till rätta med en viss obalans i företagskulturen. Exempel på en sådan obalans kan vara en upplevd ojämlikhet mellan män och kvinnor i organisationen eller en upplevd marginalisering av minoriteter. Undersökningen kan också ha andra syften, som att öka de anställdas produktivitet och öka vinsten.
När målet eller målen för undersökningen har fastställts är nästa steg att utforma ett frågeformulär som utgår från organisationskulturundersökningens mål eller mål. Undersökningen kan utföras av organisationen själv eller av ett oberoende företag, som är specialiserat på att genomföra undersökningar. Processen kan initieras genom att distribuera pappersenkäter till anställda, ställa frågor till dem eller be dem lämna anonym feedback online. Varje företag har sin egen metod för att konstruera en enkätundersökning; den kan ha flera sektioner och underavdelningar. Dessa avsnitt kan ta upp frågor som företagets uppdrag och ledarskap. Anställda kan ställas frågor om organisationens uppdrag och motto. De kan också bli ombedda att betygsätta företagets ledning, som inkluderar VD, chefer, arbetsledare, avdelningschefer och andra personer i auktoritetspositioner.
Andra frågor i organisationskulturundersökningen kan innefatta en bedömning av medarbetarnas kunskap eller åsikt om företagets värderingar och företagskulturen i organisationen. Detta kommer att ge företagets ledning möjlighet att ta reda på om de anställda förstår företagets mål, och även om de alla har samma förståelse för företagets företagskultur. Under konstruktionen av undersökningen kan andra koncentrationsområden inkludera de anställdas åsikter om själva arbetet och hur de tycker om att arbeta för företaget. De kan bli ombedda att beskriva några av sina arbetsuppgifter och att ange vilken typ av karriärutveckling de kan behöva. I slutet av organisationskulturundersökningen kommer medarbetarna att ges möjlighet att lämna synpunkter på hur de tror att företaget kan förbättras.