Affärskontinuitet och riskhantering är två av de viktigare disciplinerna inom verksamhetsledning. Affärskontinuitetsproffs är ansvariga för att planera för katastrofer och se till att verksamheten fortsätter efter en katastrof. Riskhanteringsproffs är också ansvariga för att förbereda sig för katastrofer, men de har också många andra uppgifter, som att köpa försäkringar, minimera kontrakts- och juridiskt ansvar och arbetsskadeersättning. Disciplinerna är väldigt lika. I vissa organisationer är affärskontinuitet och riskhantering en del av samma avdelning.
I allmänhet koncentreras affärskontinuitet på de många olika katastrofer som kan störa verksamheten i en organisation. Efter att ha listat dessa hot mot affärsverksamheten detaljerar personalen för återställning av företag sedan planer för katastrofåterställning om någon av dessa katastrofer skulle inträffa. Målet är att fortsätta driva verksamheten genom katastrofen eller att återuppta verksamheten så snart som möjligt efter katastrofen.
Företagsåtervinningsspecialister är inte bara ansvariga för en anläggning, eftersom stora enheter kan ha anläggningar över hela ett land eller till och med världen. Detta innebär att dessa specialister måste oroa sig för att fortsätta verksamheten på mer än en plats. De måste ägna sig åt katastrofåterställning på flera platser. När en organisation också har en kedja av leverantörer och partners runt om i världen, ägnar sig förstklassiga företagsåterställningsexperter sig till återhämtning av företag för varje länk i kedjan.
Riskhanteringsproffs är ofta belastade med samma uppgifter för återhämtning av företag. Detta är ofta fallet när katastrofåterställningsspecialister är en del av en organisations riskhanteringsavdelning. Andra yrkesverksamma på avdelningen hanterar personalsäkerhet och arbetsskadeersättning, köp av egendoms- och olycksfallsförsäkringar, räddningsinsatser och personalförmåner. I mindre enheter kan riskhanteringsavdelningen bara ha en medlem. Den yrkesmannen skulle då vara ansvarig för alla dessa uppgifter för affärskontinuitet och riskhantering.
Större nationella och internationella organisationer kan dock vara tillräckligt stora för att ha separata avdelningar för affärskontinuitet och riskhantering. Beroende på företagets verksamhet kan specialister på affärskontinuitet, såsom personal för återställning av IT-företag, finnas på varje enskild avdelning. Samordning mellan affärskontinuitet och riskhantering är fortfarande viktigt. Företagsriskhantering är metoden att övervaka och hantera alla risker i en hel organisation, oavsett hur stora de är. Både affärskontinuitet och riskhantering kan vara företagets riskhanterings ansvar.