Strategiska planeringstekniker är ofta modeller som ett företag använder för att granska interna och externa faktorer innan de ändrar affärsverksamhet. Långdistansplanering, miljöskanning och blandade affärsverktyg är vanliga inom strategisk planering. För att välja de bästa strategiska planeringsteknikerna bör ett företag se över sina nuvarande affärsbehov, genomföra en miljöskanning och intervjua viktiga intressenter i verksamheten. Dessa tre aspekter av information tillåter ett företag att ändra eller förbättra verksamheten för att möta konsumenternas behov. Företag kan utföra denna granskning så ofta som det behövs.
Företag lever inte i statiska miljöer och är sällan stabila själva när det gäller verksamhet och produktlinjer. För att kunna utnyttja information till en konkurrensfördel måste företag använda strategiska planeringstekniker för att avgöra vilka förändringar som kommer att ske i framtiden. Till exempel kommer ett företag att behöva bedöma sin nuvarande användning av teknik för att avgöra om ny teknik kan bidra till att förbättra företagets verksamhet. Medan många bedömningsverktyg fokuserar på finansiella faktorer, bör ett strategiskt planeringsverktyg eller -teknik gå längre än denna aspekt. Företag bör välja modeller som omfattar en mängd olika faktorer som kommer att påverka företaget.
En miljöskanning representerar en genomgång av ett företags interna och externa faktorer som påverkar ett företag. Till exempel kan interna faktorer representera material som används för produkter eller arbete som krävs för att tillverka varor eller tjänster. Externa faktorer kan vara tillgång på råvaror, konkurrens på marknaden, statlig reglering och hur många andra faktorer som helst som påverkar verksamheten. Strategiska planeringsmetoder bör inkludera alla nödvändiga faktorer i en miljöskanning. Underlåtenhet att ta med några faktorer kan indikera luckor i informationsanalysprocessen som gör tekniken ineffektiv.
Intressenter representerar varje individ eller grupp av individer som direkt påverkas av ett företags verksamhet. Nyckelintressenter kan inkludera alla som spelar en viktig roll i företagets verksamhet eller finansiell status. Ett företags ledningsgrupp kan behöva intervjua nyckelintressenter som en del av strategiska planeringstekniker. Dessa personer kan ge information om hur ett företag kan förbättra sig och kan också ge information om hur företaget kan bli en bättre konkurrent på företagsmarknaden.
Många typer av strategiska planeringstekniker finns tillgängliga. I vissa fall kan ett företag behöva välja flera tekniker eller växla mellan två eller flera för att maximera resultatet. Hur som helst bör ett företag använda den som bäst matchar verksamhetens behov och önskemål.