Förhållandet mellan mänskliga resurser och konkurrensfördelar är det faktum att en effektivt implementerad personalförvaltningsregim kan utnyttjas till ett företags konkurrensfördelar. Konkurrensfördelar hänvisar till de olika strategier ett företag kan implementera som ger det en konkurrensfördel gentemot konkurrenter inom den branschen eller andra relaterade branscher. Mänskliga resurser kan användas på olika sätt för att uppnå denna önskvärda konkurrensfördel. Att anställa rätt medarbetare för att möta företagets mål, vårda de anställda inom ett företag och ge de anställda attraktiva förmåner är alla exempel på hur mänskliga resurser och konkurrensfördelar hänger ihop.
Personalavdelningen ansvarar för identifieringen av arbetskraftsbehoven i företag och engagemanget av kompetenta medarbetare för att fylla dessa lediga tjänster. Under etableringen av företag visualiseras mål och mål och för att förverkliga dessa mål måste företaget anställa rätt mix av medarbetare som kan hjälpa företaget i dess strävan. Att framgångsrikt anställa anställda med det önskvärda humankapitalet är en av länkarna mellan mänskliga resurser och konkurrensfördelar. Ett företag med rätt personal kommer att kunna utnyttja den rikedom av kunskap och erfarenhet som finns i de mänskliga delarna av företaget för att öka prestanda och få en konkurrensfördel gentemot företag med mindre kvalificerade arbetstagare.
Ett annat sätt på vilket mänskliga resurser och konkurrensfördelar är relaterade är det faktum att personalavdelningen kan kanalisera företagets resurser mot att sköta och utveckla företagets humankapitalbas i linje med företagets särskilda krav. Denna praxis inkluderar funktioner som utbildningar, kurser, seminarier, personliga utvecklingsprogram och konferenser, som kommer att sponsras av företaget. Syftet med denna typ av humankapitalutveckling är att ingjuta företagets vision hos de anställda med hopp om att de ska kanalisera företagets avgränsade strategier för konkurrensfördelar.
De flesta verkligt framgångsrika företag har en välutvecklad personalavdelning med en etablerad strategi för att attrahera och, viktigast av allt, behålla anställda. Företag som inte har en riktigt bra anställningspraxis kommer att förlora sina mest uppskattade och kvalificerade arbetare till konkurrenter som erbjuder bättre anställningspaket. Denna koppling mellan mänskliga resurser och konkurrensfördelar inkluderar faktorer som attraktiva löner och annan ekonomisk ersättning, rimlig garanti för anställningstrygghet och löftet om vidareutveckling av anställda genom företagssponsrade utbildningar och personliga utvecklingsprogram. Bra välfärdspaket, sjukförsäkring och en inkluderande organisationskultur hjälper också ett företag att stärka sin humankapitalbas, vilket kan användas för konkurrensfördelar.