När en person går in i arbetskraften kan en person bli förvånad över de beteendekrav som finns, beroende på hans eller hennes arbetsgivare. Dessa aspekter av arbetsplatskulturen kan i hög grad påverka en anställds lycka, produktivitet och övergripande framgång. Kulturen och den övergripande atmosfären i en organisation kan därför göra eller bryta karriärupplevelsen, varför det är viktigt att vara medveten om de många faktorer som skapar förändringar i organisationskulturen. Bland dessa drivkrafter bakom förändringar i organisationskultur finns ledning, organisatorisk attityd och kollegor.
Chefer är ansvariga för att övervaka de anställda i en organisation och tjänar till att förbättra effektiviteten i ett företag så att det fungerar som en väloljad maskin. Ofta är ledningen skiktad så att även chefer har chefer över sig som granskar deras arbete. Dessa många ledarskikt kan vara ansvariga för både positiva och negativa förändringar i organisationskulturen.
En tillbakalutad chef agerar till exempel annorlunda jämfört med en strikt chef när det gäller klädkod. Den förstnämnda kanske inte kräver att hans eller hennes anställda klär sig på ett särskilt sätt så länge de är aktuella och effektiva i sitt arbete. Även om detta kan vara fördelaktigt för de anställda på många sätt, kan det också driva budskapet att ledningen inte kommer att reglera vissa små detaljer i företagets policy. Detta kan förändra företagets övergripande attityd, vilket orsakar en mindre seriös miljö som inte är lika effektiv i produktionen som en mer reglerad.
Den mer strikta chefen kunde dock kräva att skjortor och långbyxor med krage bärs vid varje arbetsskift. Om en anställd inte följer denna regel kan han eller hon bli straffad. Det är lätt att se hur de två olika arbetsplatsfilosofierna kan orsaka förändringar i organisationskulturen.
En organisations övergripande attityd, som i sig kan påverkas av den arbetslinje företaget befinner sig i, kan också driva förändringar i organisationskulturen. En stor bank kommer till exempel inte att ha samma inställning som ett mountainbikeföretag, vilket kan orsaka miljöskillnader mellan de två organisationerna. När man väljer en arbetslinje att gå in på bör en person utvärdera personliga egenskaper för att säkerställa att de överensstämmer med en potentiell arbetsgivares för att skapa den bästa passformen mellan anställd och arbetsgivare.
Kollegor kan också spela en betydande roll för att skapa förändringar i organisationskulturen. Om en person är omgiven av hårt arbetande, drivna individer som verkligen bryr sig om organisationens välbefinnande, då kan de vara mer benägna att dela en sådan attityd. Den andra sidan av detta skulle vara en situation där kollegor är bittra och inte har en stark arbetsmoral, kanske omedvetet bidrar till en liknande organisatorisk syn.