Riskhantering i försörjningskedjan (SCRM) är en affärspraxis där proffs tittar på försörjningskedjan och bedömer den med avseende på risk. Riskerna i försörjningskedjan kan vara breda och kan hantera interna eller externa risker. Till skillnad från andra riskhanteringsaktiviteter måste riskhanteringen i försörjningskedjan samordnas mellan chefer och alla aspekter av försörjningskedjan. SCRM används för att bedöma problem som behöver åtgärdas eller, i värsta fall, bedöma när en produkt blir för riskabel att producera.
Riskhanteringen i försörjningskedjan börjar innan produkten tillverkas. Riskhanterare måste bedöma ekonomiska konsekvenser som uppenbarar sig från problem i försörjningskedjan från början. Chefer måste också komma med strategier för att fixa eller lindra dessa problem. Denna information granskas ofta innan en produkt får grönt ljus för produktion.
På den externa sidan tittar riskhanteringen i försörjningskedjan på problem som uppstår utanför företaget. Detta inkluderar efterfrågan på produkten, störningar i andra företag som producerar produkten, den finansiella stabiliteten i relaterade verksamheter och tillståndet för leverantörens anläggning. För att mildra dessa problem kommer riskhanterarna ofta att prata med chefer för andra anläggningar och företag och kommer att skapa strategier som att använda backupföretag för att producera en produkt.
Intern riskhantering i försörjningskedjan hanterar huvudföretagets risk. Vissa av riskfaktorerna liknar extern riskhantering i försörjningskedjan, såsom tillverkningen av produkten om den görs av en intern gren av företaget. Andra faktorer inkluderar byte av ledning eller nyckelpersoner inom företaget eller problem med planering eller bristande planering.
Riskhantering i försörjningskedjan, för varje potentiellt problem, inkluderar vanligtvis en lista över möjliga sårbarheter som företaget kommer att drabbas av. Detta gör att chefer kan planera för scenarier som kan stoppa produktionen. Genom att känna till varje risk och sårbarhet kan planer göras i förväg för att lindra annars förödande problem, vilket gör att företaget kan fortsätta tjäna pengar.
Tillsammans med att utvärdera för sårbarheter och skapa strategier måste hanteringen av försörjningskedjan också räkna ut kostnaden för sådana strategier. Till exempel, om en av företagets producenter inte kan skapa produkten, är en potentiell strategi att kontakta en annan producent för att göra produkten. Detta minskar problemet med utbudet, men den andra producenten kan ta mer betalt för produktionen. Supply chain management måste räkna in denna merkostnad och säkerställa att företaget, även med förändringen, fortfarande kan göra vinst.