I affärer hänvisar due diligence till att undersöka alla delar av en organisation innan man samtycker till en viktig transaktion eller fusion. Management due diligence, även ibland kallad management assessment, syftar särskilt på att bedöma den eller de ledningsgrupper som kommer att involveras. Det är viktigt att säkerställa att chefer inte bara har en lovande meritlista av framgång, utan också kommer att passa bra med andra medlemmar i den nya ledningsgruppen för att framgångsrikt leda den föränderliga organisationen.
Att genomföra management due diligence är särskilt relevant när två eller flera organisationer är på väg att integreras på något sätt. Denna integration kan vara i form av en sammanslagning, förvärv eller helt enkelt ett djupare samarbete när det gäller att hantera en försörjningskedja. Oavsett den specifika omständigheten måste det först fastställas om cheferna och deras förvaltningsförfaranden kan blandas framgångsrikt.
Nya strategiska mål är ofta ett fokus för ledningens due diligence. Även om en chef kan ha varit mycket framgångsrik i en tidigare verkställande roll, kan en stor förändring av en organisations mål innebära att hans eller hennes förmågor inte längre är lika relevanta för en verkställande funktion och kan tjäna organisationen bättre i en ny position. I många fall kräver sammanslagningar ett stort antal förändringar när det gäller chefstitlar och befattningsroller och kan även innebära neddragningar i ledningen.
Dessutom är det inte bara kompetensen och metoderna hos vissa chefer som beaktas i denna typ av bedömning. Hela en organisations nuvarande ledningskultur och metodik analyseras också. Olika organisationer kan hantera viktiga juridiska, mänskliga resurser, produktion, marknadsföring och ekonomiska frågor ganska distinkt. I en sammanslagning är det viktigt att förstå hur ledningen för närvarande fungerar på alla avdelningar i båda organisationerna för att avgöra om – och hur – de två skulle kunna integreras.
Management due diligence kan vara en känslig uppgift. Organisationer, eller människorna i dem, är ofta motståndskraftiga mot eller misstänksamma mot förändringar, och det gäller kanske särskilt när förändringar relaterar till organisatoriskt ledarskap. Människor blir vana vid ett visst sätt att göra saker och utvecklar lojalitet till vissa ledare. Det är viktigt att väga värdet av att göra en given förändring mot eventuella störningar eller dåliga känslor den kan orsaka. Syftet med management due diligence är att bedöma det praktiska i att harmonisera ledningen och att hitta sätt att koppla ihop tidigare separata organisationer under en sammanhängande ny ledningsstruktur.