Scrum-metodik är ett agilt tillvägagångssätt utformat för att göra projektledningsteam effektivare och snabbare att anpassa sig och reagera på förändringar som sker på jobbet. Som ett agilt tillvägagångssätt kräver scrum-metodik att team utför sitt arbete i en cyklisk och inkrementell process så att de omedelbart kan ta i bruk alla nya upptäckter de har lärt sig i tidigare cykler. Denna speciella agila metod skiljer sig från andra agila metoder på grund av dess användning av empirisk processkontroll.
Trots att just denna projektledningsmetod ofta förknippas med mjukvaruutveckling, kan den appliceras på praktiskt taget alla affärsaktiviteter som kräver lagarbete eller produktutveckling. Det är iterativt till sin natur, så det är repetitivt och kan verka enklare än det faktiskt är. Med denna programhanteringsmetod börjar teammedlemmarna med en eftersläpning eller en lista över uppgifter som de är skyldiga eller avser att slutföra. De väljer sedan en eller flera poster från eftersläpningen och förväntas slutföra den inom en given sprint, eller den tid som tilldelats för uppgiften, samt bedöma deras dagliga framsteg, som också kallas dagligt scrum. Denna process fortsätter tills varje post i deras eftersläpning har kryssats av.
En sprintbacklog som används skiljer sig från produktbacklog. Sprint-backlogs är faktiskt hämtade från produktbacklog och är antalet uppgifter som teamet förväntas avsluta i en enda sprint. Inför varje sprint träffas team vanligtvis också för en planeringssession för att fastställa vilka poster från backloggen som skulle tas och användas för en sprintbacklog. Inom scrummetodik väljs också ofta en gruppmedlem till att fungera som scrummaster, vilket inte bör förväxlas med en ledare, eftersom agil metodik kräver att team är självorganiserande av naturen. Scrum masters är människor som gör sig av med allt och allt som kan bromsa lagets framsteg när det gäller att slutföra sin sprintbacklog.
De två andra nyckelaktörerna inom scrummetodik är teammedlemmen och produktägaren. En produktägare är den person som ansvarar för att ge projektledningsgruppen riktning och vision för den produkt de har i uppdrag att skapa med hjälp av produktbacklogs. Teammedlemmar bestämmer sedan sinsemellan vad deras respektive roller skulle vara, frånvarande någon i en ledande position.
Scrum-metodik beskrivs som empirisk eftersom team med varje sprint kan använda faktisk och realtidsinformation eller resultat för att avgöra vad de ska göra med nästa lag. Andra typer av agila metoder förlitar sig på beräknade data. Scrum-metoder anses vara mer tidseffektiva än de flesta andra metoder.