De flesta gånger, när en grupp människor träffas, har de ett syfte med att träffas. Groupthink är en olycklig händelse som ofta ses inom gruppinställningar. När detta händer tenderar gruppmedlemmarna att söka godkännande från andra medlemmar istället för att identifiera den mest effektiva lösningen på problemet de försöker lösa. Som ett resultat av grupptänkande blir många negativa resultat närvarande, som ofta inkluderar kognitiva fördomar, ett misslyckande med att identifiera positiva alternativ och ett misslyckande att noggrant arbeta igenom beredskapsplaner. Det finns ett antal förslag som kan följas för att hjälpa till att eliminera grupptänkande och främja sunda gruppframsteg.
Det är bara naturligt för människor att börja tänka lika när de är runt varandra, mest för att de söker godkännande från varandra. Alla grupper bör komma ihåg att gruppkonflikter också är naturliga, men konflikter kan hållas på sunda nivåer. Faktum är att kreativa konflikter ofta hjälper en grupp att underblåsa sin produktivitet och hitta effektiva lösningar på problemen. För att främja sunda konflikter och undvika grupptänkande bör gruppmedlemmarna alltid respektera varandra och undvika personlig kritik. Alla gruppledare bör föregå med gott exempel och även se till att varje gruppmedlem förstår vad sund konflikt innebär.
De personer som väljer ut och skapar grupper bör komma ihåg att begränsa antalet personer i en enda grupp till högst 10. Att ha fler än 10 personer i en grupp har en tendens att uppmuntra till ohälsosamma konflikter. Varje grupp bör ha en lista med gränser som den följer, eftersom porösa laggränser bara leder till en dysfunktionell grupp. Att sätta gränser betyder inte att ett lag inte kan tänka ”utanför boxen.” det betyder bara att yttre synpunkter skyddas så att konsensus inte görs av fel skäl. Ett utmärkt sätt att hålla sig inom gränserna är att använda strukturerad diskussion, eftersom detta främjar att hålla sig vid ämnet.
Grupper kan också undvika grupptänkande genom att komma ihåg att komma på mer än en lösning på problemet som de löser. Att komma på mer än en lösning är också fördelaktigt eftersom ledningen många gånger inte kommer att acceptera den första lösningen som en grupp kommer på. För att ytterligare undvika grupptänkande bör den andra lösningen vara mycket annorlunda än den första.
Mångfaldsfrågor får ofta grupper att delta i grupptänkande. Varje medlem blir så angelägen om att vara olika varandra att hans eller hennes fokus blir inställt på att hitta godkännande från andra medlemmar istället för att hitta den bästa lösningen på problemet som ska lösas. När detta inträffar bör en gruppledare uppmuntra sunda kulturella skillnader. Detta kan åstadkommas genom att be medlemmarna att ständigt uttrycka sina egna åsikter på ett självsäkert men respektfullt sätt.