Relationen mellan perception och organisatoriskt beteende härrör från den roll som en anställds uppfattning om faktorer i en organisation påverkar hur han eller hon reagerar eller utför i organisationen. Denna process att uppfatta något är en verkligt komplicerad process som ofta formas av individuella förutfattade meningar om vissa faktorer. Som sådan är det möjligt för två personer att titta på samma föremål och ändå lyckas uppfatta det på helt olika sätt. Ibland finns det vissa aspekter som lämpar sig för en mer enhetlig sorts uppfattning än andra, även om det fortfarande kommer att finnas vissa variationer som ett resultat av individuella egenskaper och kognitiva processer. För detta ändamål kan kopplingen mellan perception och organisatoriskt beteende ses på det sätt som anställda uppfattar det sociala livet i organisationen, de formella aspekterna av organisationen och andra faktorer som de etiska normerna i organisationen.
Ett av sätten på vilka perception och organisatoriskt beteende hänger ihop är genom det sätt på vilket de anställda som utgör organisationen ser på de formella faktorerna i organisationen, såsom företagets mål och deras förväntade roller. Förutsatt att ett paketleveransföretag har uttalat sitt huvudsakliga mål är att vinna sina kunders förtroende, baserat på dess löfte att leverera paket till sina destinationer som utlovat oavsett vad, det sätt på vilket de anställda uppfattar detta mål kommer att påverka sätt på vilket de arbetar för att nå målet. Som sådan kan en anställd som kan ha kommit från ett företag som ger ett uttalande men menar något annat inte ha samma respekt eller hänsyn till företagets mål som en som är van vid organisationer som säger exakt vad de menar. I denna mening ställs de två anställda inför samma företagsmål, men de väljer att uppfatta det på olika sätt som leder till olika reaktioner på företagets förväntningar på att dess anställda ska uppfylla detta mål. Relationen mellan uppfattningen och organisatoriskt beteende kan ses i detta fall på grund av att den anställde som respekterar mål kommer att försöka så mycket som möjligt att anpassa sig, medan den som inte gör det med största sannolikhet inte kommer att gå ur vägen. att respektera företagets mål.
Ett annat sätt på vilket uppfattning och organisatoriskt beteende hänger samman är hur de anställda uppfattar de etiska normerna i företaget. Ett företag som använder dubbelmoral i sin behandling av anställda kommer att ha olika uppfattningar från olika grupper, vilket leder till olika resultat. Till exempel kommer ett företag som behandlar minoriteter eller kvinnor med mindre hänsyn än andra att uppfattas på olika sätt av dem. De anställda som behandlas väl kommer att känna att företaget är en bra arbetsplats, medan de som behandlas orättvist kommer att hysa känslor av förbittring mot organisationen.