Metodologi scrum adalah pendekatan tangkas yang dirancang untuk membuat tim manajemen proyek lebih efektif dan lebih cepat beradaptasi dan merespons perubahan yang terjadi di tempat kerja. Sebagai pendekatan tangkas, metodologi scrum mengharuskan tim untuk melakukan pekerjaan mereka dalam proses siklus dan bertahap sehingga mereka dapat segera menggunakan penemuan baru apa pun yang telah mereka pelajari di siklus sebelumnya. Metodologi tangkas khusus ini berbeda dari pendekatan tangkas lainnya karena penggunaan kontrol proses empirisnya.
Terlepas dari kenyataan bahwa metodologi manajemen proyek khusus ini sering dikaitkan dengan pengembangan perangkat lunak, ini dapat diterapkan pada hampir semua aktivitas bisnis yang memerlukan kerja tim atau pengembangan produk. Ini bersifat iteratif, sehingga berulang dan mungkin tampak lebih sederhana daripada yang sebenarnya. Dengan metodologi manajemen program ini, anggota tim memulai dengan backlog atau daftar tugas yang harus atau ingin mereka selesaikan. Mereka kemudian memilih satu atau beberapa item dari backlog dan diharapkan untuk menyelesaikannya dalam sprint tertentu, atau jumlah waktu yang dialokasikan untuk tugas tersebut, serta menilai kemajuan harian mereka, yang juga dikenal sebagai scrum harian. Proses ini berlanjut sampai setiap item dalam backlog mereka telah dicoret.
Sprint backlog yang digunakan berbeda dengan product backlog. Sprint backlog sebenarnya diambil dari product backlog dan merupakan jumlah tugas yang diharapkan diselesaikan oleh tim dalam satu sprint. Sebelum setiap sprint, tim juga biasanya bertemu untuk sesi perencanaan untuk menentukan item dari backlog yang akan diambil dan digunakan untuk sprint backlog. Dalam metodologi scrum, satu anggota tim juga sering dipilih untuk bertindak sebagai master scrum, yang tidak boleh disamakan dengan seorang pemimpin, karena metodologi tangkas mengharuskan tim untuk mengatur dirinya sendiri secara alami. Scrum master adalah orang-orang yang menyingkirkan segala sesuatu yang dapat memperlambat kemajuan tim dalam menyelesaikan sprint backlog mereka.
Dua pemain kunci lainnya dalam metodologi scrum adalah anggota tim dan pemilik produk. Pemilik produk adalah orang yang bertanggung jawab untuk memberikan arahan dan visi tim manajemen proyek untuk produk yang ditugaskan untuk mereka buat dengan menggunakan jaminan simpanan produk. Anggota tim kemudian menentukan di antara mereka sendiri apa peran mereka masing-masing, tanpa kehadiran seseorang dalam posisi kepemimpinan.
Metodologi scrum digambarkan sebagai empiris karena dengan setiap sprint, tim dapat menggunakan informasi atau hasil aktual dan real-time untuk menentukan apa yang harus mereka lakukan dengan tim berikutnya. Jenis metodologi tangkas lainnya bergantung pada data yang diproyeksikan. Metodologi scrum dianggap lebih efisien waktu daripada kebanyakan metodologi lainnya.