Insentif moneter merupakan kompensasi tambahan yang diberikan kepada pekerja yang mencapai tujuan yang telah ditentukan dan/atau hasil produksi yang diharapkan. Di sebagian besar perusahaan, insentif moneter mencakup bonus terjadwal, bonus proyek, pembagian keuntungan, opsi saham, dan tambahan waktu istirahat atau liburan. Masalah umum yang dihadapi perusahaan dengan jenis insentif ini adalah mengukur efektivitasnya. Sementara insentif mungkin terlihat bagus di atas kertas, karyawan yang tidak termotivasi olehnya tidak akan mengerahkan upaya ekstra untuk mencapai insentif. Hal ini dapat mengakibatkan hilangnya produktivitas dan lebih banyak dokumen administratif yang dihasilkan untuk praktik ketenagakerjaan yang tidak meningkatkan keuntungan.
Tujuan dari semua insentif moneter yang ditawarkan oleh perusahaan harus untuk mempromosikan perilaku yang dapat diterima di dalam perusahaan atau meningkatkan output dari departemen tertentu. Misalnya, banyak perusahaan mempekerjakan staf penjualan dengan skema pembayaran komisi penuh atau sebagian. Hal ini mendorong setiap anggota tim penjualan untuk bekerja keras menjual produk perusahaan. Untuk meningkatkan efektivitas insentif ini, rencana komisi bertahap dapat dibuat. Ketika seorang karyawan menjual $1,000 Dolar AS (USD) dalam produk, dia mendapat komisi 20 persen. Dengan $1,500 USD, dia mendapat 25 persen; $2,000 USD dalam penjualan menghasilkan komisi 30 persen dan seterusnya. Rencana ini dapat membuat rencana insentif bagi hasil yang efektif.
Pilihan lain untuk menciptakan insentif moneter yang efektif adalah dengan memperkenalkan persaingan yang bersahabat ke tempat kerja. Menempatkan karyawan dalam tim dan memberi penghargaan kepada tim yang mencapai tujuan yang ditetapkan terlebih dahulu adalah insentif yang efektif. Kerja tim dapat memberikan rasa motivasi, karena salah satu pekerja yang merasa jenuh dapat terinspirasi oleh anggota lain yang mendorongnya untuk menyelesaikan tugas yang pada akhirnya akan menguntungkan semua orang. Kerja tim juga bermanfaat karena memberi penghargaan kepada banyak karyawan sekaligus, sehingga meningkatkan output departemen tertentu pada satu waktu. Ini menghindari penyebaran insentif kepada karyawan lajang selama periode waktu yang lebih lama dan mungkin menciptakan respons yang tertunda terhadap insentif.
Terlepas dari insentif moneter yang ditawarkan oleh perusahaan, yang paling efektif adalah yang mudah diukur. Pemilik dan manajer harus dapat meninjau rencana insentif dan menentukan keefektifannya yang sebenarnya. Semua karyawan tidak termotivasi oleh faktor yang sama; di mana seseorang menginginkan uang, yang lain mungkin lebih suka waktu istirahat. Tidak memahami perbedaan ini dan menyiapkan rencana insentif termurah untuk perusahaan dapat mengakibatkan karyawan tidak ingin mencapai tujuan yang ditawarkan. Hasil akhirnya akan menjadi rencana insentif yang tidak efektif dan mungkin menurunkan semangat kerja karyawan dari rencana yang dirancang dengan buruk.