Motorola merancang program Six Sigma pada tahun 1986 untuk membantu bisnis mengurangi variasi proses dan mengurangi pemborosan dan perbaikan. Siswa Six Sigma mendapatkan sabuk berwarna berbeda saat mereka maju dalam pelatihan mereka, mirip dengan mendapatkan sabuk dalam program seni bela diri. Untuk mendapatkan sabuk hijau Six Sigma, seseorang harus lulus ujian yang ketat dan memiliki setidaknya tiga tahun pengalaman. Dia bekerja di bawah pengawasan penerima sabuk hitam. Seseorang dengan sabuk hijau dapat berpartisipasi dalam proyek dan melakukan tugas yang diberikan oleh pemimpin proyek, tetapi hanya sabuk hitam Six Sigma yang benar-benar dapat menjalankan proyek tersebut.
Dasar dari program Six Sigma adalah menggunakan perhitungan matematis untuk mengukur variasi dan menentukan bagaimana meningkatkan proses. Pemegang sabuk hijau memainkan peran penting dalam keberhasilan pelaksanaan proyek. Mereka memiliki pengetahuan kerja yang menyeluruh tentang metrik Six Sigma, serta prinsip Lean, yang merupakan sistem lain untuk meningkatkan produktivitas. Banyak pemegang sabuk hijau melatih para pekerja untuk meningkatkan produktivitas dan perbaikan terus-menerus dari praktik manufaktur mereka. Seringkali, sabuk hijau Six Sigma yang mengidentifikasi masalah dengan menganalisis proses produksi.
Ujian tertulis untuk sabuk hijau Six Sigma umumnya berlangsung selama empat jam, memiliki 100 pertanyaan, dan merupakan ujian buku terbuka. Sertifikat ini berlaku seumur hidup, dan seseorang yang mencari sabuk hitam tidak perlu mendapatkan sabuk hijau terlebih dahulu. Sebagian besar teori dan definisi yang diuji tercakup dalam kursus pelatihan Six Sigma. Komite Pengembangan Ujian biasanya menggunakan Badan Pengetahuan Six Sigma untuk menulis soal-soal ujian. Mempelajari Body of Knowledge versi terbaru dapat meningkatkan peluang seseorang untuk lulus ujian.
Pemegang sabuk hijau Six Sigma menggunakan metodologi Six Sigma untuk menentukan proses perusahaan yang lemah atau salah, mengembangkan rencana perbaikan, dan kemudian membagikan rencana tersebut kepada para pekerja. Meyakinkan orang untuk berpartisipasi dalam rencana perbaikan adalah bagian utama dari tugas karena orang tidak selalu menerima perubahan dengan mudah. Setelah rencana diimplementasikan, sabuk hijau Six Sigma mendokumentasikan kemajuan, menganalisis risiko yang terlibat, dan membantu sabuk hitam untuk menutup proyek. Sabuk hijau melakukan semua pekerjaan ini di bawah pengawasan ketat dari pemimpin proyek sabuk hitam.
Beberapa bisnis menawarkan pelatihan untuk program Six Sigma. Beberapa menawarkan program melalui kelas online. Lainnya memiliki kampus di mana peserta pelatihan tinggal saat menyelesaikan kursus. Banyak pusat pelatihan menawarkan sesi pelatihan di luar kampus. Pemohon harus meneliti perusahaan sebelum membayar biaya kuliah apa pun.