Memilih model manajemen perubahan yang tepat untuk bisnis atau organisasi Anda adalah bagian penting dari proses perubahan. Model yang tepat dapat membuat perbedaan antara transisi yang mulus dan mudah dan transisi yang menyebabkan banyak perselisihan dan konflik dalam bisnis Anda. Secara umum, Anda ingin mempertimbangkan kebutuhan organisasi Anda dan orang lain yang bekerja dengan Anda untuk menentukan jenis model atau sistem perubahan apa yang paling cocok untuk semua orang yang terlibat. Model manajemen perubahan terbaik biasanya yang dapat Anda sesuaikan agar sesuai dengan kebutuhan Anda dan mengatasi masalah khusus dari berbagai orang dalam organisasi Anda.
Manajemen perubahan adalah proses pemanfaatan model manajemen perubahan untuk merencanakan dan melaksanakan perubahan dengan benar dalam bisnis atau organisasi serupa. Untuk memenuhi kebutuhan beragam perusahaan dan kelompok, ada banyak sistem dan model perubahan yang berbeda yang telah dirancang oleh berbagai ahli. Untuk menentukan model manajemen perubahan terbaik bagi Anda dan organisasi Anda, Anda harus mulai dengan melihat secara dekat kelompok Anda dan menentukan kebutuhan Anda.
Evaluasi semacam ini biasanya berbentuk dua proses yang berbeda namun penting: mempertimbangkan sumber daya manusia Anda dan mempertimbangkan jenis perubahan yang ingin Anda terapkan. Model manajemen perubahan terbaik untuk Anda adalah model yang menjawab kebutuhan dan kekhawatiran orang-orang yang bekerja dengan Anda atau yang bekerja untuk Anda. Ini berarti bahwa semakin banyak Anda tahu tentang orang-orang yang terlibat dalam perubahan ini, semakin siap Anda untuk menerapkan model manajemen perubahan yang efektif.
Anda harus mulai dengan mempertimbangkan bagaimana orang-orang yang bekerja dengan Anda bereaksi terhadap perubahan di masa lalu. Ini juga dapat membantu Anda untuk mulai menyajikan ide-ide dasar mengenai perubahan yang ingin Anda buat dan mengukur reaksi orang lain terhadap ide-ide ini. Misalnya, jika Anda melihat sedikit penolakan dari karyawan untuk membuat perubahan, maka Anda dapat menggunakan model manajemen perubahan yang lebih berfokus pada implementasi daripada persiapan. Di sisi lain, jika Anda menemukan bahwa banyak karyawan Anda tampaknya menolak perubahan, maka Anda mungkin memerlukan model yang berfokus pada persiapan mereka untuk perubahan di masa depan.
Juga dapat membantu untuk mempertimbangkan jenis perubahan yang ingin Anda buat dan menemukan model yang paling sesuai untuk perubahan semacam itu. Jika Anda ingin menerapkan otomatisasi yang akan menghilangkan separuh tenaga kerja Anda, misalnya, maka Anda mungkin memerlukan model manajemen perubahan yang jauh berbeda dari apa yang mungkin Anda gunakan untuk memperluas operasi dan melipatgandakan ukuran tenaga kerja Anda. Dalam situasi seperti contoh sebelumnya, Anda dapat menggunakan model berdasarkan lima tahap kesedihan. Dalam situasi terakhir, Anda dapat menggunakan model yang lebih berfokus pada partisipasi positif pekerja saat ini untuk mendorong pertumbuhan produktif.