Menjalankan bisnis yang sukses melibatkan lebih dari sekadar menghasilkan uang; itu juga berarti mampu mengelola orang-orang yang memungkinkan semuanya – karyawan. Memiliki seperangkat praktik Sumber Daya Manusia (SDM) yang terdefinisi dengan baik membuat tugas ini lebih mudah untuk diselesaikan. Praktik yang sah secara hukum dan etis akan menghasilkan hasil yang lebih besar dalam bisnis daripada mencoba mengelola karyawan dengan cara yang serampangan.
Praktik sumber daya manusia terbaik menciptakan metode yang paling efektif dan efisien untuk mencapai tujuan atau tugas apa pun untuk bisnis. Ketika diselaraskan dengan pernyataan misi dan tujuan perusahaan, praktik ini dapat mengatasi banyak masalah personel yang dapat muncul untuk bisnis. Jauh lebih baik bagi perusahaan untuk bergerak maju menuju pencapaian tujuan sebagai satu kesatuan, bekerja secara kolektif menuju tujuan bersama dan memiliki rencana untuk mencapainya.
Praktik sumber daya manusia yang paling efektif mencakup kepemimpinan yang cakap dalam bentuk manajer atau tim sumber daya manusia yang berpengalaman dalam masalah karyawan, persyaratan hukum, dan pengembangan organisasi. Manajer sumber daya manusia yang sukses akan memiliki pengalaman dan pendidikan di tempat kerja untuk memimpin upaya personalia perusahaan secara efektif. Selain itu, penting bahwa kepemimpinan perusahaan memberikan tempat yang setara di meja bagi operator sumber daya manusia agar sesuai dengan tujuan perusahaan.
Salah satu contoh umum praktik SDM adalah perencanaan sumber daya manusia, yang memerlukan perhatian pada tingkat kinerja menurut departemen dan mengevaluasi pertumbuhan sehingga pengembangan atau rekrutmen tambahan dapat dilakukan. Ini membantu bisnis dalam mengikuti kampanye baru dan upaya ekspansi. Kegagalan untuk melakukan perencanaan sumber daya manusia dapat mengakibatkan departemen berkinerja rendah, ketidakpuasan karyawan dan menambah ketegangan pada sumber daya yang ada.
Contoh lain dari praktik sumber daya manusia adalah upaya outsourcing, terutama ketika perusahaan mengalami tantangan keuangan atau kekurangan karyawan. Pada saat dibutuhkan, perusahaan dapat bekerja dengan manajemen sumber daya manusia untuk merumuskan rencana sebagian operasi yang akan ditangani oleh layanan luar seperti perusahaan staf sementara atau penyedia luar negeri. Mengetahui bagaimana dan kapan menyarankan hal ini tergantung pada tim sumber daya manusia yang akan memantau perubahan di perusahaan dan mengevaluasi divisi yang mungkin memerlukan dukungan tambahan.
Beberapa perusahaan menggunakan jasa perusahaan konsultan sumber daya manusia luar karena lebih hemat biaya daripada memiliki departemen personalia internal. Banyak fungsi dan perencanaan yang masuk ke dalam praktik sumber daya manusia dapat dikelola oleh penyedia konsultasi sumber daya manusia. Ini juga bisa menjadi cara yang baik bagi perusahaan untuk mendapatkan keunggulan dalam manajemen sumber daya manusia dan kepatuhan hukum karena para profesional di perusahaan konsultan sering kali memiliki pengalaman bertahun-tahun dalam membantu perusahaan melalui masa pertumbuhan mereka.