Model budaya organisasi mengacu pada kategori yang berbeda untuk menggambarkan jenis yang tepat dari budaya organisasi di tempat dalam suatu organisasi. Budaya organisasi dapat dibagi menjadi empat jenis. Sebuah organisasi mungkin salah satu dari hierarki atau salah satu budaya klan. Budaya organisasi mungkin juga salah satu dari adhocracy, atau mungkin budaya pasar. Semua model budaya organisasi ini memiliki karakteristiknya masing-masing, yang membedakan satu sama lain.
Model budaya organisasi hierarki adalah jenis model organisasi yang ditemukan di perusahaan di mana formalitas adalah faktor budaya utama. Dalam organisasi seperti itu, segala sesuatu harus dilakukan sesuai dengan aturan dan peraturan yang ditetapkan, tanpa meninggalkan ruang untuk individualisme. Contoh budaya seperti itu adalah jenis yang diperoleh beberapa firma hukum besar. Di tempat-tempat seperti itu, semua karyawan tahu apa tanggung jawab mereka, dan mereka diharapkan untuk menyesuaikan diri dengan pola perilaku yang mapan di perusahaan. Mereka hanya boleh mengenakan jenis pakaian tertentu, dan karyawan junior tidak memiliki akses gratis atau mudah ke mitra pengelola. Perusahaan-perusahaan seperti itu bangga akan efisiensi dan ketergantungan mereka.
Di bawah model budaya organisasi kolaborasi, organisasi dijalankan dengan lebih terbuka dan ramah. Organisasi yang mempraktikkan budaya jenis ini lebih suka memperlakukan karyawan mereka sebagai sebuah keluarga, di mana kepercayaan dan keterbukaan adalah prinsip panduan. Manajemen puncak dalam jenis budaya ini tidak lepas dari jangkauan staf junior. Bahkan, staf junior bahkan didorong untuk memandang manajer puncak sebagai mentor dan motivator daripada memandang mereka secara formal dan kaku. Dalam jenis budaya ini, kerja tim dianggap sebagai kebutuhan.
Model budaya organisasi adhocracy dipraktikkan oleh jenis perusahaan yang berusaha untuk menjadi yang terdepan di bidangnya. Perusahaan seperti itu suka menjadi pionir dan inovator. Mereka berusaha untuk menjadi yang memiliki teknologi terkini, angka penjualan paling mengesankan, dan tenaga kerja paling dinamis. Mereka mendorong karyawan mereka untuk menggunakan inisiatif dan selalu berpikir di luar kotak. Organisasi semacam itu lebih bersedia bereksperimen dengan ide-ide baru dan skema baru.
Model budaya organisasi pasar berlaku di organisasi-organisasi di mana intinya adalah tingkat produktivitas. Karyawan diharapkan untuk didorong dan secara konsisten menyelesaikan proyek apa pun yang ditugaskan kepada mereka tepat waktu. Contoh organisasi yang mempraktikkan budaya jenis ini mencakup bisnis keuangan seperti bank dan perusahaan asuransi yang memberikan target bulanan kepada karyawan dan pemasar untuk dipenuhi.