Teknik manajemen sumber daya manusia yang berbeda termasuk pelatihan di tempat kerja, pendampingan, dan berbagai insentif yang dapat memotivasi karyawan untuk menjadi lebih produktif. Memastikan dukungan terus-menerus untuk hubungan interpersonal yang sehat adalah teknik yang sering digunakan untuk mencegah potensi masalah di tempat kerja. Keterlibatan aktif oleh pimpinan perusahaan dengan personel di tempat kerja juga dapat digunakan sebagai cara untuk meningkatkan produktivitas pekerja.
Hampir semua pekerjaan melibatkan beberapa jenis pelatihan di tempat kerja, bahkan jika itu terbatas pada penerimaan karyawan baru. Pelatihan adalah salah satu teknik manajemen sumber daya manusia yang paling umum untuk alasan ini. Kadang-kadang, pelatihan yang diberikan mungkin sangat mendalam dan ekstensif.
Berinvestasi dalam pelatihan terkadang membuat manajer sumber daya manusia kebingungan. Meluangkan waktu untuk melatih seorang pekerja menurunkan produktivitas pada awalnya, meskipun pekerja tersebut dapat memberikan pengembalian yang baik atas investasi perusahaan di kemudian hari. Jika pelatihan di tempat kerja yang ekstensif dilibatkan, teknik manajemen sumber daya manusia yang menghubungkan berbagai insentif dengan penyelesaian pelatihan dapat digunakan oleh pemberi kerja. Misalnya, peserta pelatihan dapat ditawari bonus jika dia setuju untuk bekerja di perusahaan untuk jangka waktu tertentu setelah pelatihan selesai.
Terkadang, teknik manajemen sumber daya manusia melibatkan pelatihan karyawan untuk bekerja lebih efektif dalam tim. Teknik pendampingan ini sering melibatkan aspek membantu karyawan untuk menyinkronkan alur kerja, dan mengadopsi strategi tim yang efektif. Berbagi pengetahuan sering menyertai upaya tim. Jika pekerja tidak menerima bimbingan yang cukup, mereka mungkin menjadi kurang produktif, bingung, atau bahkan membenci manajemen. Di sisi lain, staf manajemen mungkin berusaha untuk menghindari berbagi terlalu banyak dengan karyawan tertentu, karena kebutuhan untuk melindungi rahasia kepemilikan atau keputusan tingkat eksekutif.
Insentif motivasi adalah salah satu teknik manajemen sumber daya manusia yang paling umum, karena pembayaran berbasis kinerja secara luas diakui sebagai motivator yang kuat bagi sebagian besar pekerja. Insentif dapat mencakup fasilitas seperti waktu istirahat, kantor pribadi, atau minuman gratis dan makanan ringan. Manfaat ini sering dianggap meningkatkan semangat kerja. Manajer dapat menggunakan berbagai strategi kompensasi untuk meningkatkan output pekerja. Ini dapat berkisar dari cuti panjang, hingga bonus akhir tahun, hingga kenaikan gaji sebagai akibat dari promosi.
Kadang-kadang, dinamika tempat kerja mungkin dibebani dengan konflik antarpribadi, seperti perebutan wilayah, persaingan, atau kebencian yang membara di antara para pekerja. Meskipun sebagian besar situasi ini tidak pernah berkembang di luar hilangnya produktivitas kecil, terkadang tempat kerja yang dikelola dengan buruk dapat mengakibatkan kondisi yang tidak aman, atau bahkan penurunan moral yang parah. Strategi manajemen yang terlibat secara dinamis mungkin merupakan teknik yang efektif dalam mengenali masalah ini dan menyelesaikannya. Banyak perusahaan menerapkan kebijakan pintu terbuka di departemen sumber daya manusia perusahaan untuk memastikan bahwa karyawan yang tidak puas atau mereka yang menjadi korban memiliki cara untuk menyampaikan kekhawatiran mereka dan melaporkan masalah.