Penganggaran bottom-up adalah cara akuntansi di mana setiap departemen individu menentukan jumlah uang yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek. Jumlah ini termasuk tugas individu yang terlibat dalam setiap proyek dan bahan atau peralatan yang diperlukan, serta biaya tenaga kerja dan menjalankan departemen. Angka-angka dari setiap departemen kemudian dijumlahkan untuk menentukan anggaran keseluruhan. Dalam beberapa kasus, penganggaran dari bawah ke atas memecah jumlah tersebut menjadi biaya bulanan, dan kemudian biaya ini ditambahkan bersama untuk menghasilkan anggaran tahunan. Meskipun ini dianggap sebagai metode penganggaran yang relatif akurat untuk organisasi dan perusahaan kecil dan besar, sering kali ada bahaya karyawan atau departemen individu mengisi anggaran, yang menyebabkan pemborosan.
Jenis penganggaran ini dimulai dengan setiap departemen di dalam perusahaan menentukan tugas apa yang diperlukan untuk menyelesaikan setiap proyek atau memenuhi tujuan perusahaan. Tugas-tugas ini kemudian diberi perkiraan jumlah uang, dengan memperhitungkan sumber daya, bahan, dan peralatan yang dibutuhkan untuk menyelesaikan tugas tersebut. Ini mungkin termasuk perlengkapan kantor, pembelian peralatan baru, dan bahan konstruksi, serta kontrak kerja dan pengeluaran moneter lainnya yang diharapkan per setiap proyek atau tugas.
Sebagian besar penganggaran bottom-up adalah departemen yang menentukan biaya menjalankan itu sendiri. Ini termasuk gaji dan tunjangan karyawan saat ini dan potensi biaya tambahan untuk mempekerjakan pekerja tambahan jika diperlukan. Dalam bagian anggaran ini, pemeliharaan peralatan dan gedung yang ditempati oleh departemen, jika ada, juga termasuk dalam anggaran. Setelah setiap departemen menentukan biaya keseluruhan untuk memenuhi tujuan yang diharapkan dan menjalankan departemen, kepala masing-masing kelompok biasanya datang bersama dengan manajemen tingkat atas untuk menentukan anggaran keseluruhan. Dalam penganggaran bottom-up, perkiraan dari setiap departemen ditinjau sebagai satu kelompok dan ditambahkan bersama-sama untuk jumlah moneter keseluruhan.
Cara anggaran dipecah sangat tergantung pada perusahaan dan kebutuhannya. Dalam beberapa kasus, setiap departemen dapat menentukan anggaran berdasarkan perkiraan pengeluaran setiap bulan, dan kemudian menyajikan angka-angka ini ke grup. Perusahaan yang mengelola atau melakukan proyek besar, di mana biaya bulanan akan bervariasi secara drastis berdasarkan seberapa jauh proyek berlangsung, biasanya akan menambahkan biaya proyek dan biaya operasional untuk anggaran tahunan. Kemudian, angka-angka dari setiap departemen disatukan untuk menentukan anggaran perusahaan secara keseluruhan.
Penganggaran bottom-up seringkali jauh lebih akurat, per proyek, daripada penganggaran top-down, di mana manajemen tingkat atas menentukan jumlah uang yang tersedia untuk setiap departemen atau proyek. Meskipun demikian, itu bukan tanpa kesalahan. Kecuali diawasi secara ketat, ada risiko setiap departemen menambahkan item baris tambahan, proyek, atau biaya operasional untuk memberi departemen itu bantalan. Dalam kasus di mana setiap departemen melakukan ini, ada risiko pemborosan.