Model budaya perusahaan mewakili lingkungan alam di dalam perusahaan. Dalam beberapa kasus, model mungkin tidak memiliki struktur formal atau aturan yang ditentukan. Jenis umum model budaya perusahaan termasuk klan, adhokrasi, hierarki, dan pasar. Dua model budaya yang pertama lebih bersifat organik, sedangkan dua yang terakhir bersifat mekanistik. Sebuah perusahaan dapat memilih metode mana yang memenuhi tujuan pribadi, keyakinan, dan nilai-nilai dari mereka yang menjalankannya dan menetapkan pedoman organisasi.
Model budaya perusahaan klan sering menunjukkan karakteristik kekompakan, partisipasi, kerja tim, dan rasa kekeluargaan. Ini menciptakan ikatan yang kuat di antara para pekerja di satu perusahaan. Karyawan cenderung loyal dan mendambakan tradisi yang membuat perusahaan sukses. Pemilik dan eksekutif mungkin lebih berniat untuk menciptakan semangat kerja yang tinggi dan mengembangkan atribut masing-masing karyawan. Organisasi yang lebih kecil mungkin memiliki kemampuan untuk melakukan model ini lebih baik daripada organisasi besar.
Adhocracy lebih kreatif, adaptif, dan berwirausaha di antara model budaya perusahaan. Organisasi yang menggunakan model ini cenderung lebih fleksibel dalam operasi karena mereka ingin memperluas lini bisnis. Pengambilan risiko juga lebih melekat; individu seringkali lebih bersedia mengambil risiko untuk mendapatkan imbalan potensial yang terlibat dalam peluang bisnis. Inovasi dan pertumbuhan diperlukan di sini karena organisasi terlihat lebih agresif dalam mendapatkan pangsa pasar. Meskipun bersifat informal, eksplorasi adalah atribut penting lainnya untuk adhokrasi.
Perusahaan yang menggunakan model budaya perusahaan hierarki cenderung mendukung disiplin dan struktur. Keteraturan, aturan, dan keseragaman diperlukan di sini untuk menciptakan struktur organisasi, yang diyakini pemilik dan eksekutif menawarkan peluang terbaik untuk sukses. Individu yang bekerja di organisasi ini sering percaya pada aturan dan kebijakan. Ketaatan pada kedua faktor ini harus mengarah pada operasi yang efisien dan efektif. Pemilik dan eksekutif biasanya adalah individu yang menciptakan aturan dan kebijakan yang menumbuhkan dan mendorong model hierarki budaya perusahaan.
Model budaya perusahaan pasar adalah pendekatan analitis untuk cara kerja internal organisasi. Atribut di sini meliputi kompetitif dan pencapaian tujuan, yang tujuannya cenderung berfokus pada penciptaan pangsa pasar yang lebih kuat. Pemilik dan eksekutif cenderung tegas dan menetapkan banyak pencapaian untuk karyawan mereka. Organisasi-organisasi ini cenderung mempekerjakan individu yang bersedia mencapai keunggulan kompetitif dan tujuan keunggulan pasar perusahaan. Model budaya perusahaan ini biasanya yang paling agresif dari semua model.