Berdasarkan fungsi organisasi, model referensi bisnis (BRM) menggambarkan struktur organisasi dan operasi bisnis secara hierarkis. Biasanya, model referensi akan menunjukkan fungsi operasi, terlepas dari pembagian kerja dalam organisasi yang menjalankan fungsi sebenarnya. Beberapa bagian dari model bisnis, bagaimanapun, dirancang khusus untuk memberi ruang bagi aspek lain dari organisasi untuk memasukkan proses dan fungsi bisnis tertentu. Tujuan dari penekanan ini dalam pembangunan BRM memungkinkan untuk analisis komponen-komponen spesifik bisnis, seperti teknologi informasi atau aliran data. Selain itu, fokus tersebut juga memungkinkan penyelarasan proyek baru ke area fungsional tertentu dari bisnis atau organisasi.
Berfungsi sebagai konsepsi dasar, model referensi bisnis memungkinkan pemahaman yang lebih dalam tentang bagaimana bisnis atau organisasi berfungsi. Dirancang dengan tujuan untuk memudahkan pemahaman, pemerintah biasanya akan menggunakan model tersebut sehingga warga negara dapat menavigasi dengan lebih baik bagaimana fungsi pemerintah. Memanfaatkan tiga komponen utama untuk menguraikan model untuk memasukkan area bisnis, lini bisnis dan kemampuan bisnis, tujuannya adalah untuk menunjukkan operasi dan fungsi seluruh organisasi dan bagian-bagiannya. Dengan menggunakan BRM, baik pelaku internal maupun eksternal dapat menyelaraskan inisiatif dengan area bisnis atau organisasi tertentu untuk mendapatkan pemahaman yang lebih baik tentang bagian-bagian yang berpotensi terlibat dalam inisiatif tersebut.
Dengan garis besar model referensi bisnis, area bisnis biasanya akan menggambarkan semua aktivitas dan fungsi yang melibatkan bisnis atau organisasi. Lini bisnis, di sisi lain, akan menguraikan fungsi spesifik dalam setiap area bisnis individu. Kemampuan bisnis akan berkembang pada lini bisnis untuk menjelaskan bagaimana tujuan dari lini bisnis tercapai. Selain komponen inti ke BRM ini, bagian area bisnis juga akan bercabang untuk menggambarkan atribut umum yang sering dimiliki oleh setiap area bisnis. Misalnya, semua komponen mungkin berbagi dalam pengelolaan sumber daya organisasi.
Mencakup seluruh organisasi adalah tujuan khusus dari model referensi bisnis. Ada model tambahan yang dimaksudkan untuk melayani berbagai komponen, yang biasanya dimaksudkan untuk penggunaan internal. Model tersebut dapat mencakup model referensi teknis, model referensi layanan, atau model referensi kinerja. Setiap model, bagaimanapun, mengikat ke dalam model referensi bisnis, di mana proses untuk merancang model target dimulai. Oleh karena itu, begitu model referensi bisnis dirancang, semua aspek fungsional cenderung mengalir dari dan kembali ke sana.