Analisis inkremental dilakukan untuk menentukan perbedaan finansial antara pilihan yang dapat dibuat oleh bisnis. Pendapatan, biaya dan penghematan dihitung dan diperhitungkan secara keseluruhan untuk setiap opsi, dan opsi tersebut dibandingkan. Jumlah tersebut harus relevan, atau terkait langsung dengan salah satu keputusan, agar dapat dimasukkan dalam analisis tambahan. Menganalisis pilihan yang berbeda dalam hal pendapatan, biaya atau penghematan saja sering menghasilkan gambaran yang tidak lengkap dibandingkan dengan melihat efek dari pilihan di ketiga area.
Ketika manajer bisnis melakukan analisis tambahan, mereka biasanya akan memisahkan biaya yang tidak relevan dan relevan. Biaya tetap sering dianggap tidak relevan karena perusahaan akan menanggungnya terlepas dari pilihan mana yang dipilih. Misalnya, pilihannya mungkin menggunakan fasilitas produksi yang ada untuk menghasilkan “Produk A” versus “Produk B.” Sewa fasilitas produksi tidak relevan, sedangkan pendapatan yang diproyeksikan untuk setiap produk relevan.
Perubahan jumlah pendapatan yang akan dihasilkan oleh berbagai alternatif adalah apa yang harus dipertimbangkan dalam analisis tambahan. Jika pembuatan “Produk A” menghasilkan $30,000 Dolar AS (USD) dari pendapatan kotor versus $40,000 USD dari pendapatan kotor saat produk dibeli, perubahan tambahan akan menjadi $10,000 USD. Membeli produk versus memproduksinya sendiri memberi perusahaan tambahan pendapatan kotor $10,000 USD. Analisis inkremental, bagaimanapun, biasanya tidak melihat hanya satu variabel, melainkan beberapa yang secara langsung akan mempengaruhi garis bawah.
Misalnya, jika pembelian “Produk A” menghasilkan peningkatan biaya variabel yang melebihi biaya produksi sendiri, ini dapat mempengaruhi keputusan manajer. Dengan asumsi biaya variabel bagi perusahaan untuk membuat produk itu sendiri adalah $10,000 USD dan biaya untuk membelinya adalah $30,000 USD, pendapatan bersih tambahan sekarang mendukung produksi in-house karena biaya variabel yang lebih tinggi untuk membeli produk lebih besar daripada yang lebih tinggi. pendapatan kotor. Mengurangi biaya produksi versus manufaktur dari pendapatan kotor untuk masing-masing, menunjukkan bahwa perusahaan akan meraup keuntungan $10,000 USD lebih banyak jika terus memproduksi produknya sendiri.
Selain perubahan biaya yang mungkin terjadi sebagai akibat dari keputusan, manajer juga harus mempertimbangkan penghematan biaya. Ini termasuk biaya apa pun yang dihilangkan oleh keputusan. Misalnya, jika keputusan manajer adalah untuk memilih antara pemasok bahan baku, beberapa dari biaya tersebut mungkin termasuk diskon volume. Satu pemasok mungkin menawarkan persentase diskon tertentu untuk tingkat volume tertentu, sementara yang lain mungkin tidak.
Dengan asumsi bahwa perusahaan akan secara konsisten memesan dari pemasok pada volume yang memenuhi syarat untuk diskon, jumlah penghematan ini akan diperhitungkan dalam analisis biaya tambahan. Selain penghematan biaya, setiap biaya peluang harus dimasukkan ke dalam analisis tambahan. Biaya peluang adalah jumlah yang hilang dari memilih satu opsi di atas yang lain. Contoh biaya peluang termasuk pendapatan dari menerima lini bisnis baru dan pendapatan dari memproduksi bahan baku.