Hubungan antara sumber daya manusia dan keunggulan kompetitif adalah kenyataan bahwa rezim manajemen sumber daya manusia yang diterapkan secara efisien dapat dimanfaatkan untuk keunggulan kompetitif perusahaan. Keunggulan kompetitif mengacu pada berbagai strategi yang dapat diterapkan perusahaan yang akan memberikan keunggulan kompetitif atas pesaing dalam industri itu atau industri terkait lainnya. Sumber daya manusia dapat digunakan dengan berbagai cara untuk mencapai keunggulan kompetitif yang diinginkan ini. Mempekerjakan karyawan yang tepat untuk memenuhi tujuan perusahaan, merawat karyawan di dalam perusahaan, dan menyediakan karyawan dengan manfaat yang menarik adalah contoh bagaimana sumber daya manusia dan keunggulan kompetitif terhubung.
Departemen sumber daya manusia bertanggung jawab untuk mengidentifikasi kebutuhan tenaga kerja di perusahaan dan melibatkan karyawan yang kompeten untuk mengisi lowongan tersebut. Selama penetapan tujuan dan target perusahaan divisualisasikan, dan untuk mewujudkan tujuan ini perusahaan harus mempekerjakan campuran karyawan yang tepat yang dapat membantu perusahaan dalam pencariannya. Berhasil mempekerjakan karyawan dengan sumber daya manusia yang diinginkan adalah salah satu mata rantai antara sumber daya manusia dan keunggulan kompetitif. Perusahaan dengan staf yang tepat akan dapat memanfaatkan kekayaan pengetahuan dan pengalaman yang tersimpan dalam elemen manusia perusahaan untuk meningkatkan kinerja dan mendapatkan keunggulan kompetitif atas perusahaan dengan pekerja yang kurang berkualitas.
Cara lain di mana sumber daya manusia dan keunggulan kompetitif terkait adalah kenyataan bahwa departemen sumber daya manusia dapat menyalurkan sumber daya perusahaan ke arah perawatan dan pengembangan basis modal manusia perusahaan sejalan dengan persyaratan khusus perusahaan. Praktek ini mencakup fitur-fitur seperti pelatihan, kursus, seminar, program pengembangan pribadi dan konferensi, yang akan disponsori oleh perusahaan. Tujuan dari jenis pengembangan sumber daya manusia ini adalah untuk menanamkan visi perusahaan pada karyawan dengan harapan mereka akan menyalurkan strategi yang digambarkan perusahaan untuk keunggulan kompetitif.
Sebagian besar perusahaan yang benar-benar sukses memiliki departemen sumber daya manusia yang berkembang dengan baik dengan strategi yang mapan untuk menarik dan, yang paling penting, mempertahankan karyawan. Perusahaan yang tidak memiliki praktik ketenagakerjaan yang benar-benar baik akan kehilangan pekerja mereka yang paling berharga dan terampil karena pesaing yang menawarkan paket pekerjaan yang lebih baik. Hubungan antara sumber daya manusia dan keunggulan kompetitif ini mencakup faktor-faktor seperti upah yang menarik dan kompensasi finansial lainnya, jaminan keamanan kerja yang wajar, dan janji pengembangan lebih lanjut karyawan melalui pelatihan yang disponsori perusahaan dan program pengembangan pribadi. Paket kesejahteraan yang baik, asuransi kesehatan dan budaya perusahaan organisasi yang inklusif juga membantu perusahaan memperkuat basis sumber daya manusianya, yang dapat diterapkan menuju keunggulan kompetitif.