Kesenjangan strategi adalah istilah yang digunakan untuk menggambarkan perbedaan antara tingkat kinerja yang diinginkan dari suatu perusahaan dan kinerja bisnis yang sebenarnya pada periode akuntansi yang terakhir ditutup. Idealnya, jenis kesenjangan ini dijaga sekecil mungkin, dan berfungsi sebagai indikasi bahwa bisnis secara kompeten mengejar tujuan dan sasarannya seperti yang dicontohkan oleh penjualan dan margin keuntungan yang dihasilkan dalam periode terakhir. Ketika penilaian kinerja perusahaan menunjukkan bahwa kesenjangan strategi melebar daripada menutup, langkah-langkah diambil untuk membalikkan situasi dan mengembalikan operasi ke tingkat kinerja yang lebih diinginkan.
Kesenjangan strategi ditentukan berdasarkan pertimbangan beberapa faktor. Seiring dengan jumlah pendapatan yang benar-benar dicapai versus perkiraan pendapatan yang terkait dengan periode yang sama, kesenjangan juga akan mempertimbangkan faktor tidak berwujud seperti seberapa baik perusahaan bergerak menuju tujuan atau sasaran internal tertentu, atau seberapa baik keseluruhan operasi berjalan. dengan pernyataan misi perusahaan. Ini berarti bahwa sementara perusahaan mungkin mengalami sedikit penurunan pendapatan, ini mungkin atau mungkin bukan pertanda bahwa kesenjangan strategi melebar, jika fungsi internal perusahaan saat ini sedang mengalami semacam reorganisasi sebagai cara untuk berhubungan lebih banyak. erat dengan pernyataan misi bisnis. Dalam situasi seperti ini, biasanya harapan bahwa setelah perubahan diterapkan dan memiliki kesempatan untuk menjadi bagian dari budaya perusahaan, pendapatan akan kembali meningkat.
Menentukan status kesenjangan saat ini biasanya melibatkan melakukan apa yang dikenal sebagai analisis kesenjangan strategi. Evaluasi akan melihat sejumlah faktor yang berhubungan dengan tujuan perusahaan, terutama dalam hal tujuan yang berhubungan dengan pengelolaan biaya baik berwujud dan tidak berwujud, perolehan pendapatan, dan dalam gerakan umum perusahaan menuju pencapaian tujuan yang telah ditetapkan. . Karena tujuan dan sasaran akan bervariasi dari satu bisnis ke bisnis berikutnya, kriteria aktual yang digunakan untuk melakukan analisis kesenjangan strategi akan berbeda untuk setiap perusahaan.
Memahami sifat kesenjangan strategi saat ini sangat membantu dalam hal penganggaran untuk periode mendatang, karena data yang dikumpulkan sebagai bagian dari analisis seringkali dapat menyediakan alat yang diperlukan untuk meramalkan secara akurat prospek masa depan perusahaan. Dalam beberapa kasus, menilai kesenjangan strategi dapat mengarah pada penemuan masalah mendasar yang berpotensi menghasilkan dampak yang lebih besar dan lebih negatif pada perusahaan di masa depan, memberikan pemilik dan manajer kesempatan untuk meredakan masalah tersebut sekarang dan menghindari kerugian. kemudian. Pada saat yang sama, penilaian kesenjangan strategi juga dapat mengidentifikasi faktor-faktor tertentu yang menunjukkan harapan untuk mempercepat pergerakan perusahaan menuju tujuannya, memungkinkan bisnis untuk mengadopsi kebijakan dan prosedur baru yang memanfaatkan faktor-faktor positif tersebut sekarang daripada nanti.