Berbagai pendekatan dalam memilih kebijakan sumber daya manusia condong ke arah karyawan atau perusahaan yang membayar untuk pelatihan kerja atau pengembangan karir. Beberapa perusahaan memiliki kebijakan untuk berinvestasi besar-besaran dalam pengembangan tenaga kerja, sementara yang lain lebih memilih untuk mempekerjakan individu yang sudah siap untuk posisi tertentu. Pelatihan di tempat kerja dapat mencakup magang atau magang, atau kehadiran yang disponsori perusahaan di acara pelatihan khusus, seperti seminar. Perusahaan juga berbeda dalam kebijakan sumber daya manusia mengenai masalah apakah akan mengganti biaya pelatihan di luar pekerjaan yang dilakukan pekerja untuk pengembangan karir. Salah satu faktor utama yang mempengaruhi keputusan perusahaan untuk berinvestasi pada sumber daya manusia adalah pengembalian investasi yang diharapkan, karena perusahaan mungkin tidak ingin melatih seorang pekerja yang kemudian akan pergi, dan membawa keahliannya ke pesaing.
Dengan pengecualian pendidikan yang disponsori publik, biasanya pekerja, majikan, atau kombinasi dari keduanya menginvestasikan sumber daya dalam mengembangkan sumber daya manusia. Ketika seorang pekerja membayar untuk pelatihan, dalam banyak kasus dia memiliki kebebasan untuk mengejar tujuan karir individu sesuka hati. Biasanya tidak ada harapan oleh majikan bahwa pekerja tersebut berutang kepada perusahaan dengan cara apa pun. Jika sebuah perusahaan atau organisasi membayar untuk pelatihan tersebut, maka pemberi kerja kemungkinan besar akan mengharapkan pekerja untuk membalas dengan setuju untuk terus bekerja untuk perusahaan tersebut untuk jangka waktu tertentu. Pengusaha meningkatkan investasi dalam modal manusia melalui pelatihan di tempat kerja, atau dengan mendorong pekerja untuk mencari peluang pendidikan lebih lanjut sendiri.
Pelatihan di tempat kerja mungkin melibatkan instruksi di tempat kerja oleh supervisor. Magang seringkali merupakan pengaturan kontrak yang tidak dibayar atau dibayar rendah di mana pemberi kerja menawarkan seseorang kesempatan untuk menerima pelatihan, sambil mendapatkan pengalaman di tempat kerja. Kebijakan sumber daya manusia perusahaan juga dapat diarahkan untuk meluncurkan program pemagangan untuk menciptakan kumpulan pekerja terlatih dalam wilayah geografis tertentu. Contohnya adalah sekelompok perusahaan manufaktur kapal di daerah pesisir yang memilih untuk berinvestasi dalam kebijakan sumber daya manusia untuk melatih pembuat kapal secara lokal.
Terkadang, mengembangkan kebijakan pemagangan sumber daya manusia adalah proses politik, di mana pemerintah daerah membayar sebagian biaya untuk mempromosikan pengembangan tenaga kerja. Seminar yang diadakan baik di tempat kerja, atau di luar lokasi, adalah kebijakan sumber daya manusia lainnya yang berinvestasi dalam pengembangan tenaga kerja melalui sesi pelatihan singkat. Banyak perusahaan mengadopsi kebijakan sumber daya manusia di mana penerimaan karyawan baru dianggap sebagai investasi tenaga kerja yang bijaksana.
Meluangkan waktu untuk mengarahkan pekerja yang baru direkrut ke tempat kerja biasanya meningkatkan peluang orang tersebut untuk mencapai kesuksesan dalam posisi tersebut. Bergantung pada perusahaan, merekrut dan kemudian dengan cepat kehilangan karyawan baru mungkin mahal. Dalam kasus lain, seperti di industri yang menggunakan tenaga kerja yang relatif tidak terampil, kebijakan sumber daya manusia perusahaan mungkin tidak mengeluarkan sumber daya untuk melatih tenaga kerja yang mungkin memiliki tingkat perputaran yang tinggi.