Oorganisk tillväxt hänvisar till en typ av affärstillväxt som sker av andra skäl än ett företags normala verksamhet. Tillväxt av denna typ genereras inte av en ökning av försäljningen av varor eller tjänster, eller genom att sänka kostnader som förbättrar verksamhetens resultat. Ofta sker oorganisk tillväxt när ett företag väljer att gå samman med ett liknande företag, eller förvärva andra verksamheter som ett sätt att utöka den övergripande verksamheten.
Det finns flera fördelar med oorganisk tillväxt. Man har att göra med att få tillgång till teknik som verksamheten i dagsläget inte har på plats. Ett elektronikföretag kan till exempel välja att slå sig samman eller förvärva en konkurrent som har ett rykte för innovativ produktutveckling. Som ett resultat av facket drar verksamheten nytta av alla nya produkter som utvecklas och så småningom marknadsförs till konsumenterna.
En annan fördel med oorganisk tillväxt är att tillvägagångssättet ofta tjänar till att öka kundbasen genom att kombinera kundlistorna för det befintliga företaget med det förvärvade företaget. I vissa fall innebär det att verksamheten har en närvaro på konsumentmarknaderna som inte var möjlig tidigare. Att bredda kundbasen på detta sätt anses vanligtvis vara ett snabbt och relativt enkelt sätt att öka marknadsandelar utan att lägga ner mycket tid och resurser på en utökad försäljnings- och marknadsföringsinsats.
I vissa fall genereras oorganisk tillväxt som ett resultat av att en primär konkurrenskälla tas bort från marknaden. Kombinationen av två huvudkonkurrenter under ett paraply innebär typiskt att konsumenter som inte hade handla med något av företagen tidigare kan välja att göra affärer med det kombinerade företaget, helt enkelt för att det finns mindre valmöjligheter på marknaden. Återigen skapas ytterligare tillväxt inte genom att öka säljinsatsen, utan som ett resultat av att företagets status förändras på själva konsumentmarknaden.
Även om oorganisk tillväxt ofta realiseras genom sammanslagningar och förvärv som är vänliga och anses fördelaktiga för alla berörda, finns det situationer där strategin innebär ett fientligt övertagande. I det här scenariot identifierar företaget ett målföretag och börjar få kontroll över verksamheten, ofta genom att köpa så mycket aktier i målföretaget som möjligt. När verksamheten väl har ett kontrollerande intresse i målet är det en enkel process att tvinga fram övertagandet och använda det förvärvade företaget på det sätt som förväntas generera den högsta mängden oorganisk tillväxt.