En hybrid organisationsstruktur är ett tillvägagångssätt för att utforma den interna operativa strukturen för ett företag eller annan enhet på ett sätt som använder sig av flera olika organisationsmönster, snarare än att förlita sig på en viss modell. Beroende på organisationens karaktär och typ, kan detta tillvägagångssätt kombinera olika delar av laterala och hierarkiska strukturer, vilket kommer fram till en unik blandning som är idealisk för ändamålen och kulturen i den involverade organisationen. Vanligtvis kommer en hybrid organisationsstruktur att försöka integrera de mest önskvärda delarna av andra tillvägagångssätt för affärsorganisation i modellen, samtidigt som företagsstrukturen ordnas så att alla delar som ses som skulder hålls till ett minimum.
Det finns ett antal skäl till varför ett företag eller annan enhet skulle överväga denna typ av organisationsstruktur. Man har att göra med förmågan att vara flexibel. Samtidigt som de auktoritära element som finns i en hierarkisk struktur bibehålls, skulle en hybrid också tillåta olika avdelningar att åtnjuta en större grad av auktoritet och ansvar inom sina individuella områden. Med denna modell skulle företaget vara bättre lämpat att identifiera och agera på möjligheter snabbare, utan att behöva vänta på tillstånd från de högre i företaget eller organisationen. Samtidigt hjälper de kontroller och balanser som införts till att säkerställa att ingen avdelning kan vidta åtgärder som i slutändan skadar resten av företagets intressen.
I vissa fall handlar konceptet om en hybrid organisationsstruktur främst om uppgiftsfördelning i termer av vad som görs internt för att hålla verksamheten i drift på toppeffektivitet. I det här scenariot har varje område eller avdelning stor frihet att hantera sina tilldelade uppgifter, och kan till och med ha ett nära samarbete med en eller två andra avdelningar för att utföra uppgifter som är relevanta för båda avdelningarna. Med en hybrid strategi ligger tonvikten ofta mer på att få jobbet gjort och mindre på att följa en mycket specificerad procedur för att hantera det jobbet. Ur detta perspektiv främjar en hybrid organisationsstruktur kreativitet bland anställda, samtidigt som den ställer in parametrar som håller verksamheten i överensstämmelse med eventuella statliga föreskrifter eller branschstandarder som kan gälla.
Med en hybrid organisationsstruktur kommer medarbetarna sannolikt att känna sig mer investerade i verksamheten, eftersom det finns ytterligare vägar för deltagande i företagets faktiska liv, förutom att bara gå till jobbet och utföra uppgifter på ett föreskrivet sätt. Denna typ av flexibel organisation har ofta bestämmelser för att låta anställda delta i kommittéer och projekt som bidrar till att stärka verksamheten, främja moralen och ibland leder till idéer som i förlängningen gynnar verksamheten, dess ägare och alla med anknytning till verksamheten. Samtidigt som det fortfarande lägger det yttersta ansvaret i händerna på ägarna och cheferna men ger ytterligare möjligheter för anställda att fatta beslut och växa, kan resultatet bli en dynamisk verksamhet som kan reagera på förändrade marknadsförhållanden med större lätthet, inspirera till mer lojalitet hos anställda, och generellt konkurrera i nästan vilken typ av ekonomi som helst.