Inom näringslivet hänvisar ledarskapsstilar generellt till olika typer av strategier och metoder som används av chefer, för att producera bästa resultat för organisationen. Många chefer tar ledarskapsseminarier för att lära sig några av branschens knep som potentiellt kan göra deras företag mer effektiva och framgångsrika. Det finns många olika ledarskapsstilar som används i företagsmiljön. Några av de vanligaste inkluderar demokratiskt ledarskap, laissez-faire ledarskap, karismatiskt ledarskap och uppgiftsorienterat ledarskap.
Vilka typer av ledarskapsstilar som används på en arbetsplats beror vanligtvis på chefens personliga val. Många erfarna företagschefer har en föredragen ledarskapsstrategi som de införlivar i sitt arbete. Andra kan använda en kombination av olika strategier, i allmänhet förfina sitt tillvägagångssätt över tid, för att se vilken metod som är mest effektiv. Vissa ledarskapsstilar kommer också att variera beroende på den exakta uppgiften, eftersom chefen försöker bestämma den mest effektiva affärslösningen.
Demokratiskt ledarskap betonar ett gruppbegrepp. I denna ledarstil hörs åsikterna från olika medlemmar i affärsteamet, med syftet att skapa den bästa möjliga strategin. En av fördelarna med den demokratiska stilen är att den tillåter arbetare att känna en känsla av autonomi. Det kan också uppmuntra dem att vara kreativa i sina förhållningssätt till problem.
Karismatiskt ledarskap är en stil som fokuserar på ledarens personlighet. I denna metod är han eller hon i huvudsak centrum för operationen. Ledaren försöker motivera arbetarna att slutföra ett projekt med sin entusiastiska personlighet. Ledaren har vanligtvis det sista ordet om projektet, och arbetarnas fokus är att tillfredsställa ledarens krav.
Laissez-faire ledarskap hänvisar till en strategi där ledaren i huvudsak låter arbetarna arbeta för sig själva. Denna stil betonar den tro chefen har på sina anställda. I detta tillvägagångssätt är det avgörande att det finns en god arbetsrelation mellan arbetarna och chefen för att säkerställa att arbetet är synkroniserat. Termen laissez-faire är franska och översätts ungefär till att låta det vara.
Uppgiftsorienterat ledarskap betonar slutförandet av projektet framför alla andra faktorer. Det jämförs ofta med diktatoriska former av politiskt ledarskap. Det som är viktigast i den här stilen är att uppgiften är klar. Arbetare, som känner att de är av underordnad betydelse, har ofta en negativ uppfattning om detta tillvägagångssätt. Om ledaren har respekten från sina medarbetare kan detta dock vara en effektiv ledarstil.