Värdegrundsbaserat ledarskap är en teori om ledning där anställdas och verksamhetens beteende bygger på företagets uttalade värderingar. Värderingar kan vara olika för varje företag, men tenderar att kretsa kring företagets relation till sina kunder, sin arbetsstyrka och med samhället och planeten. Många företag använder värderingsbaserat ledarskap som ett sätt att inspirera arbetskraften och skapa en mer effektiv, effektiv och produktiv verksamhet.
På sätt och vis är värderingsbaserat ledarskap en känslomässig och psykologisk metod för företagsledning. Den logiska poängen med ett företag är att generera vinst för sina ägare och aktieägare, men det här konceptet kanske inte tillför personalen en hel del drivkraft och motivation. Att möta problem eller utmaningar med maximen ”vi måste göra mer vinst” kan snabbt få anställda och kunder att känna sig som kuggar i en maskin, snarare än värdefulla bidragsgivare till ett företag. Värdebaserat ledarskap strävar efter att attrahera arbetare som håller med verksamhetens uppdrag och mål, samtidigt som moralen förbättras genom att fokusera på kärnfrågor som är viktiga för arbetarna.
Att skapa de värderingar som ett ledarskapsprogram ska bygga på är ett viktigt steg i processen. Ledarskapsexperter betonar att ett företags kärnvärden måste vara tidlösa idéer som inte kommer att växa och avta med modet. Integritet är ett mycket vanligt förekommande kärnvärde, vilket innebär att företaget och anställda kommer att agera enligt en etisk affärskod. Överlägsen service och kundrelationer är ett annat vanligt och tidlöst mål. Andra kärnvärden kan vara ett uppdrag att vara en god samhällsmedborgare, stödja forskning och innovation samt skapa professionellt förtroende på arbetsplatsen och med andra företag.
Även om värderingsbaserat ledarskap är ganska vanligt i affärsvärlden, kritiseras det ofta som ouppriktigt och till och med medvetet vilseledande. Denna cynism är inte alltid obefogad, eftersom ett system med kärnvärden kommer att bli värdelöst om det inte noggrant upprätthålls av alla nivåer i företaget. Integritet är ofta en kritisk del av ett värderingsuttalande eftersom det är så lätt att missbruka. Alla från VD till vaktmästeri ska vara lika delaktiga i upprätthållandet av ett värdesystem; ojämn hantering av värderingsbaserat ledarskap kan snabbt urholka medarbetarnas moral och respekt.
Vissa experter menar att den avgörande kvaliteten på ett framgångsrikt värderingsbaserat ledarskapsprogram är att drivkraften för vinst och rikedom aldrig sätts före anställdas välbefinnande och värdighet. Värdebaserade ledare tenderar att vilja att deras arbetare ska inspireras oberoende av att bidra med sina bästa ansträngningar och försöker åstadkomma denna effekt genom att låta arbetarna veta att de är värderade och respekterade. Genom att skapa en affärsidé av värderingar som medarbetarna är överens om är produktiva, ädla och värdefulla, kan ledare som fokuserar på värderingar hjälpa till att bana väg för anställda att nå sin fulla potential.